Gestion de trabajo

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  • Publicado : 12 de diciembre de 2010
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Herramientas Innovadoras para una Gestión Inteligente | |
Objetivos | |
  1. Razonar y manejar las posibilidades generadas por cambios de escenarios
2. Brindar herramientas para pensar y gestionar estratégicamente a la empresa
3. Obtener una organización ágil, innovadora, con la habilidad de sortear los obstáculos que le frenan su crecimiento
(Asesoramiento puesto en Taller)      | |AGENDA DE TRABAJO |
DESAFIOS | OBJETIVOS PERSEGUIDOS | BENEFICIOS A OBTENER | HERRAMIENTAS DE GESTION A INCORPORAR |
Diagnóstico Empresarial | 1. Diagnóstico de entorno y evaluación de amenazas y oportunidades 2. Análisis y evaluación de las fortalezas y debilidades de la empresa y sus competidores | ¿Para qué? : Para conocer sus flancos de vulnerabilidad y su posición competitiva frente alentorno
Por qué? : Para actuar innovando en sus movimientos tácticos frente al desafío que nos antepone el entorno turbulento
¿Cuándo hacerlo? : En forma continua, si se está bien genera mecanismos para anticiparse a los cambios y si se está mal provee herramientas para ejecutar acciones de corrección | Fuerzas Competitivas
Para permitirnos capitalizar las oportunidades anticipadamente yprepararnos frente a las amenazas del entorno competitivoCadena de Valor
Para actuar en los puntos de apalancamiento, potenciando las virtudes y trabajar en la mejora de sus limitaciones |
Tablero de Comando Estratégico | 1. Construir la Matriz de Decisiones Estratégicas de la empresa y sus competidores 2. Ajustar los recursos de la empresa para poder implementar la mejor estrategia | ¿Para qué?:Para conocer su posición relativa frente a las estrategias de sus competidores
¿Por qué?: Para anticiparse a los movimientos de sus adversarios ¿Para qué?: su reto es tener la jugada de ajedrez clave antes que su adversario
¿Por qué?: Para innovar y cambiarle constantemente las reglas de juego a sus competidores | Comando Estratégico
Set de recomendaciones de las estrategias a implementar AjustesclavesFactores Críticos de Exito - Perfil de Desempeño Acciones CorrectivasAdecuar la empresa para ejecutar la estrategia oportuna |
Decisiones Empresariales | 1. Definir el negocio
2. Percepción de las marcas | ¿Para qué? : Tener claro en que negocio se está, previene de quedar fuera del mismo
¿Por qué?: Permite ser el que establece las nuevas reglas de juego en el negocio
¿Para qué? :Para anticiparse al cambio en las preferencias de los consumidores
¿Por qué?: Para mantener un liderazgo sostenible en el tiempo | Trilogía de tres ejes Mercado-Producto- Tecnología Mapas perceptuales
¿Cómo visualizar sus marcas y la de sus competidores?Posicionamiento
Entre el share market y el share mind |
Unidades de Negocio con Portafolios Equilibrados | 1. Correspondencia entre mercado yproducto | ¿Para qué? : Para desarrollar nuevos mercados e innovar los productos
¿Por qué?: Estar un paso delante de su competencia en producto-mercado | Portafolio de Negocios
Equilibrios rentables Demanda Actitudinal
Canalizar el deseo del consumidor |
 Marketing Empresarial  | 1. Desarrollo y Política de Productos 2. Estrategia de Precios por Valor Percibido3. Comportamiento de Canales deVentas | ¿Para qué? : profesionalizar la gestión del marketing de su empresa ¿Por qué?: ponerle en posición de vanguardia para la toma de decisiones en fijación de precios, manejo con criterio de sus productos y elección adecuada de los puntos de venta | Estrategias de Producto Ciclo de Vida; Portafolio Rentable; Lanzamiento de nuevos productos
Valores Percibidos
Percepción cuali /cuantitativade su marcaEvaluación de la eficiencia de los canales
D |

http://www.tecnologiaytalento.com/taller/SIPE.htm
Empowerment

Definición
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Empowerment: Significa que los empleados, administradores y...
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