Gestion del alcance

Magister en Gestión Integral de Proyectos
Gerenciamiento Estratégico de Empresas y Proyectos
Curso: Gestión del Alcance




CASO 9:
Gestión de reclamos
Bases: contrato a suma alzada









Profesor: Sergio Paredes
Alumnos: Sr. Miguel ArayaSr. Alexander Castillo
Sr. Carlos Prieto

CONTENIDO



1. INTRODUCCION
2. PRESENTACION DEL RECLAMO
2.1 OBJETIVO
2.2 HECHOS PERTINENTES
2.3 IMPACTOS ECONOMICOS
2.4 IMPACTOS EN LA PROGRAMACION
2.5 JUSTIFICACION DEL COBRO POR MAYOR GASTO
2.6 MITIGACION DE PERDIDAS / DAÑOS
3.0 RESPUESTA AL RECLAMO3.1 OBJETIVO
3.2 HECHOS PERTINENTES
3.3 RESPUESTA DETALLADA Y JUSTIFICADA
4.0 MEDIACION
4.1 OBJETIVO
4.2 HECHOS PERTINENTES
4.3 REVISION DE ANTECEDENTES
4.3.1 DOCUMENTACION DE LA LICITACION
4.3.2 RONDAS DE CONSULTAS Y RESPUESTAS
4.3.3 OFERTA PRESENTADA POR EL CONTRATISTA
4.3.4 NEGOCIACIONES PRE-CONTRASTUALES
4.3.5 DOCUMENTACION DEL CONTRATO
4.4 RESOLUCION DELMEDIADOR
4.4.1 RESPECTO AL COBRO POR IMPACTO EN EL TIEMPO
4.4.1 RESPECTO AL COBRO POR PARTIDAS NO INCLUIDAS.













INTRODUCCIÓN



El presente informe es un estudio que busca encontrar y desarrollar los métodos de la gestión del reclamo en base el área del conocimiento de gestión del alcance.
Se empleara un modelo en base a la metodología del un caso enparticular debiendo generar una descripción de la situación actual del reclamo. Debiendo analizar el caso mediante una interacción entre mandante, contratista y un mediador; para esto se deberá presentar un reclamo debiendo analizar la situación por medio del mandante y llegar a algún acuerdo con un tercero que actuara como mediador.


Para esta metodología se deberá aplicar los conocimientosentregados en el modulo de gestión del alcance del proyecto. Dejando énfasis en la definición del reclamo, clausulas del contrato en las cuales apoyarse y estrategias de negociación.















PRESENTACIÓN DEL RECLAMO



Gastos Adicionales debido a las diferentes condiciones de Terreno.
Las condiciones actuales en que se construyeron son totalmente distintasa lo expuesto en el contrato. Originalmente los planos informaban un suelo de tipo arenoso y se encontró un suelo con roca superficial. Lo cual ha traído como consecuencia, un aumento en los costos inicialmente presupuestados. El aumento de los costos se justifican en primer lugar por el mayor valor que tiene el trabajo con este tipo de suelo (a pesar de ser menor la cantidad e remover) y ensegundo lugar, a los costos extras que se debieron incurrir para no producir impactos negativos en la programación general de la obra, debido a esta variación encontrada.


IV Objetivo


Solicitar al mandante el pago de los costos extras incurridos, por el error en la especificación técnica de la licitación, en la descripción del tipo de suelo existente en el lugar de la obra.


V HechosPertinentes


a. Condiciones Imprevistas en el Terreno
Variación en la cantidad: Menor cubicación que la presupuestada y con otro tipo de suelo; se consideraba en los planos suelo arenoso y se encuentra roca superficial.
b. Variaciones / Cambios en los Trabajos del Contrato
Variación en la cantidad: Al variar las condiciones en el terreno, lascubicaciones de las fundaciones se ven afectadas.
Obras Nuevas: Un cambio en el tipo de fundación con cimiento corrido.
Precios Unitarios por las nuevas fundaciones.
c. Costos Considerados en la Valorización
Costos previstos versus costos reales
Costos consecuenciales para no variar el plazo de ejecución de la obra.
d. Retrasos que se producirán...