Administración

Glosario Administrativo |
Abogado del diablo | Persona que tiene la labor de criticar las ideas para asegurar que se exploren distintos puntos de vista en su totalidad. |
Abstinencia | Reacción al conflicto que implica ignorar el problema no haciendo nada en lo absoluto o restando importancia al desacuerdo |
Acción | Consiste en trasladar el comportamiento de la organización o eldepartamento a un nuevo nivel. Incluye desarrollar nuevas conductas, valores y actitudes mediante cambios en las estructuras y procesos organizacionales |
Acción afirmativa | Frena la discriminación y corrige la exclusión de mujeres y minorías en las organizaciones. |
Accionista | Es aquella persona física o jurídica que es propietaria de acciones de los distintos tipos de sociedades anónimas ocomanditarias que pueden existir en el marco jurídico de cada país. |
Acomodo | Estilo de enfrentar un conflicto que implica la cooperación a nombre de la otra parte, pero no ser asertivo con respecto a los propios intereses. |
Acoso sexual | Conducta utilizada por personas con un puesto jerárquico mas alto el cual aprovecha para hacer propuestas de carácter sexual a otras de igual o inferior |Actitud | Reacción evaluativa favorable o desfavorable hacia algo o alguien, que se manifiesta en nuestras creencias, sentimientos o conducta proyectada. |
Actividades | Trabajo o acción desarrollado por una persona previamente planeada. |
Activos | Valores de los diversos artículos que posee la corporación. |
Actuar con integridad | Cualidad del ejecutivo internacional que puede depender de elpara que diga la verdad independientemente de las circunstancias. |
Adaptación a las masas | Fabricación de productos diversos, adaptados individualmente al bajo costo de los productos normalizados y de producción masiva. |
Adaptadores | Empresas que toman como dadas la actual estructura de la industria y su evolución futura. |
Adhesión al sindicato | Organización sindical y cláusula deseguridad sindical que especifica que los trabajadores deben afiliarse al sindicato tras un periodo determinado. |
Adhocracia | Estructura caracterizada por su escasa complejidad, formalismo y centralismo. |
Adminisración del conocimiento | Prácticas encaminadas a descubrir y encauzar los recursos intelectuales de la organización. |
Administración | Es el proceso de trabajar con las personas ycon los recursos para lograr las metas de la organización. Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad. |
Administración científica | Análisis del trabajo mediante medios científicos para determinar la “única y mejor manera” para realizar las tareas de producción. Por medio de lacapacitación y la cooperación entre los trabajadores, mejoro a productividad y la eficiencia en la producción sin embargo consideraron a los trabajadores como una maquina de manera que fue un potencial para la explotación de la mano de obra |
Administración cuantitativa | Se enfoca a medir las decisiones gerenciales, por medio del desarrollo de métodos matemáticos específicos para analizar losproblemas y ayudan al gerente a tomar una mejor decisión |
Administración de la calidad total | Enfoque integrador de la administración que sostiene el logro de la satisfacción del cliente a través de una amplia variedad de herramientas y técnicas que resultan en bienes y servicios de alta calidad. Proceso de mejoramiento continuo de la calidad en el largo plazo. Compromiso con la excelencia portodas las personas en una organización, que pone de relieve la excelencia alcanzada por medio del trabajo en equipo y un proceso de mejoramiento continuo. |
Administración de la diversidad | Administración de una fuerza de trabajo culturalmente diversa mediante el reconocimiento de las características comunes a grupos de empleados específicos mientras se trata a esos empleados como personas y...