Gestion Del Conocimiento

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

CLAVE: 221216

GRUPO: HK-01

HORARIO:
LUNES Y MIÉRCOLES 10:00-12:00

TEMA 2. CLUSTERS Y BUSINESS INTELLIGENCE: INSTRUMENTOS DE COMPETITIVIDAD

EQUIPO NO. 3
AGUILAR CARRILLO ARIANA PAULINA
TORAL MIMBRERA ERIC GUILLERMO

FECHA DE ENTREGA: 30 ENERO 2012

LOS CLUSTERS DEL CONOCIMIENTO
* Clúster: Concentraciones de empresas e institucionesinterconectadas en un campo particular para la competencia.
* - Puede constituir espacios de coordinación que reúnan al gobierno, al empresariado y a la academia en proyectos concretos para la producción de conocimiento útil y para el impulso de estrategias del tipo PAD (Posicionamiento de marca -P-, Agregación de Valor en conocimiento -A- , Diferenciación del producto -D-.).
* Estos ayudan para lograrel desarrollo del país aumentar la competitividad y productividad.
-Ejemplos de que se puede lograr: País Vasco y Colombia.
* “Menos papa y más microelectrónica". Creación propia de océanos azules.

CAPITAL SOCIAL E INNOVACIÓN EN CLUSTERS INDUSTRIALES
* El enfoque de las redes estratégicas defiende que el incrustamiento de las organizaciones en redes tiene fuertes implicaciones en elrendimiento de las empresas.
-Existe cada vez más evidencias de que el rendimiento empresarial está influenciado por determinadas características de las redes interorganizativas. Subrayando la importancia de recursos externos tales como información o conocimiento diverso.
* El concepto de capital social trata de abarcar todos estos aspectos que conforman sus distintas dimensiones. Consideradocomo recursos que controlan los compañeros y el acceso individual a estos.
-El capital social es un concepto multidimensional: tanto la estructura de la red (dimensión cohesión y diversidad) como las características de las relaciones (dimensión relacional) y de los actores (dimensión recursos), son esenciales para aproximarnos adecuadamente a este recurso. Es importante explotar este conocimiento- Desde un punto de vista práctico, el capital social es un recurso estratégico que las empresas pueden gestionar para alcanzar determinados resultados, en este caso unos mayores resultados de innovación. La gestión eficaz no depende tanto de aumentar el número de contactos como de relacionarse con actores con los recursos apropiados y establecer con ellos vínculos de calidad
- Entre losbeneficios que supone el capital social, recurso subyacente de la red social– para una empresa que se halle ubicada en una red social se incluyen: un acceso privilegiado a información y conocimiento, oportunidades preferentes para nuevos negocios, reputación, influencia y aumentar la comprensión de las normas de la red
- Puede ser concebido como una red de relaciones que posee una organización (oindividuo), la cual le proporciona valor al permitirle el acceso a los recursos que están incrustados en la red.
* La innovación implica desarrollar e implantar nuevas ideas para resolver problemas, requiere I&D, mientras más acceso más innovadora es la empresa.
* Un clúster es definido como un grupo o red de empresas de sectores similares o relacionados que están ubicadasgeográficamente próximas unas de otras, generándose determinadas externalidades que derivan de factores económicos, sociales e históricos.
- Se benefician de economías de aglomeración y también se benefician de los efectos basados en la red, por la interacción social aumentada. Conocimiento generalmente tácito (se caracteriza por confianza, amistad y cooperación entre las partes).
* Se manejan variashipótesis acerca de por qué unas empresas pueden ser más innovadoras que otras.
-Por la centralidad de la empresa en la red
-Cuantos más huecos estructurales existan en la red de una empresa (oportunidades),
- Cuanto mayor sea la dimensión relacional del capital social (confianza)
- Cuanto mayor sea la dimensión recursos del capital social de la empresa (recursos valiosos)
- El capital...