Gestion Del Conosimiento

Universidad Nacional Experimental “Francisco de Miranda”
Complejo Académico El Sabino
Área de Tecnología
Programa de Ingeniería Industrial

Integrantes:



Punto Fijo, Enero de 2013
Introducción
Durante la última década, el papel del conocimiento en las organizaciones haaumentado considerablemente, a causa de los cambios revolucionarios que generaron la Sociedad de información y la nueva economía sustentada en el conocimiento.

La gestión del conocimiento convoca a determinar los conocimientos, incrementarlos y explotarlos para ganar magnitud competitiva, impulsa a comprender que compartir los conocimientos en la empresa aumentar los niveles de rentabilidad y crea unnuevo valor para el negocio, al unir los integrantes de la organización y aprovechar su conocimientos de modo que estén en condiciones de enfrentar desde los problemas más simples a los más complejos. Mientras más inteligente es una empresa y más conocimiento acumula, mayor es la posibilidad de lograr ventaja frente a los competidores en el mercado.

Las organizaciones necesitan realizarprofundos cambios para evolucionar acorde a las nuevas necesidades, para así lograr generar fuertes ventajas competitivas, utilizando para ello el potencial y las capacidades de los miembros que las conforman, es por ello que el principal activo de una empresa lo constituye el conocimiento de sus empleados, ya que permite activar los motores de una organización todos los días. Pero ese conocimiento debeestar bien estructurado, recogido y documentado para que la empresa se pueda beneficiar de él, pueda innovar y tenga una opción de futuro.







Origen de la Gestión del Conocimiento
La gestión del conocimiento es una disciplina que no tiene mucha historia desde el punto de vista cronológico. La gestión existe como practica empresarial desde hace muchos años, por ejemplo en laépoca industrial lo que se gestionaba era lo tangible, con el advenimiento de la era del conocimiento lo que se gestiona es lo intangible, esta gestión es la nueva.
Los modelos de gestión en algunas compañías eran, si quiere, impecables e innovadores. Ford fue un caso para tener en cuenta ya que materializo la producción a escala y Henry Ford como el pionero de la gestión industrial.
Desde lagestión en la época industrial, a la gestión que se aplica hoy en día no encontramos grandes diferencias conceptuales, el significado de la palabra gestión sigue siendo el mismo, lo que ha cambiado drásticamente es el contenido de lo gestionado.
El eco de lo que se habla en los países y personas pioneras, cada vez resuena con menor retraso gracias a los avances tecnológicos que facilitan unacapacitación y actualización casi "just in time”, vía campus virtuales, videos conferencias, seminarios on-line, etc. A mediados de los noventa se escribio un artículo para la revista Franchising Advisors que se titulo "La clave está en la cabeza", en este articulo se mencionan algunos conceptos que se le daba el nombre de Knowledge Management.
En ese tiempo ya se estaba trabajando sobre un modelo degestión orientado no solo a gestionar lo que había dentro de una sola cabeza, sino que trataba de gestionar lo que había dentro de muchas cabezas diferentes y heterogéneas. No han pasado muchos años desde aquel artículo y sin embargo el knowledge management ha evolucionado mucho en cantidad y calidad.
Más allá de los autores y los aportes que han tenido cada uno de ellos, la gestión del conocimientotuvo su origen en los años noventa principalmente en los Estados Unidos con el ya conocido termino Knowledge Management, que traducido el castellano significa gestión del conocimiento.
Para muchos escépticos esta era una moda pasajera que se iría disipando con el tiempo al igual que sucedió con la TQM (Total Quality Mangement) o con cualquier otra teoría que se haya perdido en el tiempo. Esto...