GESTION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Charlas especiales
Fernando Espinosa Fuentes

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Antes de emprender un diseño, y teniendo en cuenta las
problemáticas propias de cada situación en la empresa, se hace
necesario adoptar una referencia para el desarrollo de un sistema.
El modelo seleccionado como referencia permite analizar, por una
parte, las necesidades del usuario y definir una solución óptima
integral para el sistemaen estudio.
Las soluciones en general deben ser definidas y afinadas mediante un
proceso iterativo y deben sustentarse sobre evaluaciones y procesos
de verificación.
La elección de las soluciones debe estar basada sobre un conjunto
apropiado de parámetros de costo, plazos, rendimientos y evaluación
del riesgo.

Preparado por Fernando Espinosa

ENTRADAS
•Necesidades/Objetivos/ Exigencias
MisiónMedio ambiente
Medidas de eficiencia
Restricciones
•Retroalimentación
•Tecnologías
•Decisiones
•Normas y estándares

Modelo de desarrollo de sistemas
según norma MIL-STD 499B

ANÁLISIS DE LAS EXIGENCIAS
•Análisis de la misión y del entorno
•Identificación de las exigencias funcionales
•Definir/afinar las coacciones de las
funciones y fases de desarrollo
Bucle de exigencias

ANÁLISIS FUNCIONAL /DEASIGNACIÓN
•Descomposición (alto nivel  bajo nivel)
•Asignación de rendimiento y otras exigencias a
cada nivel funcional
•Definir/afinar las interfaces funcionales
•Definir/afinar/integrar arquitectura funcional

•Selección de alternativas
•Estudios comparativos
•Análisis de eficiencia
•Gestión del riesgo
•Gestión de configuraciones
•Gestión de interfaces
•Gestión de datos obtenidos
•Medidas deavance

Bucle de concepción

Verificación

Preparado por Fernando Espinosa

SÍNTESIS
•Transformaciones
•Definir conceptos, subsistemas y componentes
•Definir/afinar las interfaces lógicas y físicas
•Definir las soluciones eventuales para productos
y procesos

SALIDAS
•Decisiones
Datos y documentos
Arquitectura funcional
Especificaciones
•Selección de alternativas

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Preparado por FernandoEspinosa

El objetivo del Mantenimiento es
conservar todos los bienes que
componen los activos de la
empresa, en las mejores
condiciones de funcionamiento,
con un muy buen nivel de
confiabilidad, calidad y al menor
costo posible.
Mantenimiento no sólo deberá
mantener las máquinas sino
también las instalaciones de:
iluminación, redes de computación,
sistemas de energía eléctrica, aire
comprimido,agua, aire
acondicionado, calles internas,
pisos, depósitos, etc. Además
deberá coordinar con recursos
humanos un plan para la
capacitación continua del personal.

REPARAR
Resolver las
averías

PRESERVAR

PROYECTAR
Participar en
la ingeniería

La función
mantenimiento
debe preocuparse
de:

MEJORAR
Disminuir
trabajos no
planificados

Preparado por Fernando Espinosa

Lubricación,
inspección,limpieza

MANTENER
Gestión,
programación
y control del
trabajo

La excelencia es hacer muchas cosas bien:
Eficiencia de la planta.
Calidad del producto.
Costos del mantenimiento versus ganancias.
Nivel del servicio.
Rotación del inventario.
Alta confiabilidad de los activos.
Etc.

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Para alcanzar esa excelencia la organización debe primero
comprender todos los elementos requeridos para alcanzar esteestatus.

En el mantenimiento es fundamental tener las bases fundadas en
una estrategia coherente con las metas de la empresa y una política
de recursos humanos, control, mejoramiento continuo, y por último
direccionarse hacia la excelencia en la gestión de los activos.

Preparado por Fernando Espinosa

Preparado por Fernando Espinosa

Preparado por Fernando Espinosa

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Capacidad y habilidad de la fuerza de trabajo. El personal del
mantenimiento está altamente capacitado y sus conocimientos son
transmitidos.
Competencia en la administración y la técnica. Los administradores
superiores son, en general, ingenieros y los demás tienen grados técnicos.
Evidencia por la calidad. El mantenimiento siempre debe buscar el
alineamiento de sus servicios y procedimientos para...