Gestion del rendimiento bi

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La revista de la

Gestión del Rendimiento

Entrevista a

Isabel Bernardos

Jefe de producto de Microsoft Office Performance Point Ser ver en Microsoft Ibérica

Navegando sin rumbo. ¿Hacia dónde nos quieren llevar?
¿Innovación, un paso hacia atrás o más de lo mismo?

Madurez de las soluciones BI en las organizaciones

Business Intelligence: Un coto reser vado para gigantes¿Dónde pongo «el cerebro» de mi empresa?

Gestión del Rendimiento: Microsoft Office PerformancePoint Ser ver 2007

nº4 Q4 2007 • 6,50 €

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GR e d i t o r i a l
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editorial
Finalizamos un año y parece obligado hacer un pequeño balance. A nadie se le escapa que el 2007 ha sido sumamente convulso para el mundo del BI y CPM. La magnitud de los acontecimientos es increíble: lasadquisiciones de Hyperion por parte de Oracle, Business Objects por SAP y la de Cognos por IBM, o la firme apuesta de Microsoft con el lanzamiento de Performance Point Server, solo son la punta del iceberg de un sin número de movimientos en este mercado. Todo este posicionamiento muestra claramente que esta tecnología será el foco de las inversiones tecnológicas de todas las empresas en los próximos años.Esto solo es la confirmación de algo largamente anunciado. Estos movimientos han conducido a una aparente simplificación del mercado y reducido el número actores prominentes en el mismo. Una única reflexión quería añadir a la múltiple literatura desplegada en los medios. Más simple no es lo mismo que más sencillo y la simplificación puede conducirnos a cometer grandes errores. A más de uno se lepuede indigestar tanta pesada ingesta y me temo que nada de lo acontecido garantiza que desaparezca la confusión reinante. La integración es unir los distintos componentes de una forma sincronizada, uniforme y sencilla. Espero que el camino de la integración sea el que se adopte, aunque no será fácil y tardará en alcanzar resultados. El otro camino, el de la simplificación, a menudo se convierte enuna mera mutilación y como consecuencia en una pérdida de riqueza y competitividad. Si toda esta reordenación va a beneficiar al cliente final dependerá mucho de la opción finalmente elegida. Parece claro como he mencionado anteriormente que BI y CPM constituyen el principal foco de inversiones tecnológicas para los próximos años. Claro para casi todo el mundo menos para el SIMO; el área de BI y CPMestuvo relegada a una pequeña zona que exigía tener un interés directo para poderla encontrar. La única motivación del IFEMA da la impresión que es vender stands, sin ningún servicio añadido, solo la calidad y empeño de las empresas participantes consiguieron salvar –en parte– el evento. Por último, quiero hacer un pequeño balance de nuestra revista GdR, que completa con este número su primer añode vida. Empezando por un agradecimiento a lectores y patrocinadores que nos habéis hecho superar los objetivos trazados. Hemos alcanzado ya la tirada de 8.000 ejemplares que para un medio que empieza es todo un éxito. Pero somos más ambiciosos, como sabéis queremos ser el punto de encuentro de todos los profesionales del BI y CPM, un puente entre negocios y tecnología. Por eso, el próximo añosaldremos con mayor frecuencia –bimestralmente–, aumentaremos el número de colaboradores, incluyendo nuevas secciones de análisis de software (este número ya empezamos con Microsoft Office Performance Point Server) y de contenido financiero, ampliaremos en ocho las páginas (ya desde este número) y a lo largo del año habrá novedades en nuestra página Web. Felices Fiestas de parte de todo el equipo deGdR.

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Carlos Luis Redactor Jefe

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La revista de la

Gestión del Rendimiento

sumario nº4
editorial actualidad opinión
Business Intelligence: Un coto reservado para gigantes

Editor Paco Marín Dirección técnica Ibertia Redactore jefe Carlos Luis Redacción Analía Espinoza, Beningno Prieto, Jorge Fernández, José María Arce, Miguel Ángel Pérez Colaboran en este número...
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