Gestion empresarial

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Unidad 4 gestion empresarial
El proceso de planeación estratégica
La planeación trata de decir, ¿Qué hacer?, ¿Cómo hacerlo?, ¿Dónde hacerlo?, ¿Quién lo va a hacer? ¿Cuándo hacerlo?, es un proceso que señala anticipadamente cada acción o actividad que se debe realizar. En si, la planeación es una actividad que da previamente las respuestas a las interrogantes anteriores, relacionadas con lascuatro áreas básicas de toda empresa: producción, mercados, finanzas y esta relación depende la vida de la empresa. El propósito principal de la planeación estratégica consiste en descubrir las oportunidades y los peligros futuros para elaborar planes ya sea para explotar o evitarlos.
El proceso de planeación estratégicos es formular estrategias maestras y programas. La estrategia maestra sedefine como misiones, propósitos, objetivos y políticas básicas, mientras que las estrategias de programa se relacionan con la adquisición, uso y disposición de los recursos para proyectos específicos, tales como la construcción de una nueva planta en el extranjero. Una vez que los planes operativos son elaborados deben ser implantados. El proceso de implantación cubre toda la gama de actividadesdirectivas incluyendo la motivación, compensación, evaluación directiva y procesos de control.
En términos generales el proceso de la planeación estratégica inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias, políticas y consiste en:
Definir el negocio y establecer una misión estratégica;
Establecer los objetivos estratégicos y las metas de desempeño;Formular una estrategia para alcanzar los objetivos y desempeño deseados;
Preparar y ejecutar el plan estratégico,
Evaluar los resultados y reformular el plan estratégico y/o su aplicación.
No existe ningún patrón sencillo para la organización de la planeación estratégica, que pueda adaptarse a todas las empresas, ni hay una organización para la planeación que sepueda considerar como la única y la mejor. Los factores que influyen en la organización de la planeación varían en forma significativa entre las diferentes empresas.
Los factores principales que influyen en el diseño de los sistemas de planeación.
El tamaño de una empresa es una dimensión importante para determinar el tipo de sistema de planeación que ésta puede adoptar. Las propiedades de unacompañía pequeña sugieren mayor inexactitud, flexibilidad e informalidad que aquellas de una gran empresa. Además, entre estos dos tipos de compañías existen diferencias considerables en cuanto al papel que desempeña el ejecutivo en jefe en la planeación y la manera en que se establecen y se comunican las metas, se evalúa y emplea el medio ambiente en la planeación y en la toma de decisiones, larelación entre los directores subordinados (personal y los altos ejecutivos y la forma en que se relacionan los planes operativos con los estratégicos.
En compañía pequeña el sistema de planeación puede ser mucho más sencillas porque hay mucho menos personas involucradas y las operaciones son menos complejas que en las grandes. Además, los ejecutivos de las pequeñas empresas muchas veces puedenser o son presionados para resolver problemas momentáneos y así no disponen de tiempo para pensar en estrategias. En las empresas grandes, debido a que cuentan con más personal, el ejecutivo en jefe puede dedicar más tiempo a cuestiones de estrategias.
La manera en la que están organizadas las compañías importantes influirá en los sistemas de planeación, es decir una compañía con unaorganización central, que se ocupa en un solo negocio (Por ejemplo, compañías de seguros o empresas del servicio público). Tendrán un sistema relativamente más sencillo que aquellas con centros de utilidad descentralizados, encargados de varios diferentes negocios independientes.
La complejidad del medio ambiente influye también en forma importante en los diseños de los sistemas. Las empresas que se...
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