Gestion empresarial

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  • Publicado : 30 de noviembre de 2011
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Competitividad en la Gestión Empresarial

Siempre se debe tener un cierto nivel de competencia con las otras empresas que se dedican a fabricar y elaborar los mismos productos. Es por eso que eneste tema hablaremos de la gestión empresarial como un elemento básico en la organización. Hoy en día muchas empresas requieren de una herramienta que ayude a ampliar el concepto de la gestión. Es laactividad empresarial que busca a través de personas (como directores, gerentes , productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negociosdependiendo del tamaño de la empresa dependerá la dificultad de la gestión del empresario. El objetivo fundamental de la gestión del empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad ycompetitividad asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo. El éxito de una gestión empresarial dependerá de muchos factores, por ejemplo: la localización, competencia, etc. Sin embargo elempresario puede crear su propio modelo según su gestión adaptándose a sus habilidades empresariales y recursos disponibles actuales y futuros. Según Porter identificó en su libro tres estrategias genéricasque se pueden usar individual o en conjunto para crear en el largo plazo una posición defendible contra los competidores, esas tres estrategias las definió como: Liderazgo en costos bajos (se trata demantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas. La diferenciación (es darle al producto o servicio algo que fuera percibido como único y el Enfoque(consiste en concentrarse en un grupo especifico de clientes, en un segmento de la línea o en un mercado geográfico. Michael Porter expone que siguiendo esas tres estrategias genéricas se pueden enfrentar alas fuerzas competitivas. Aunque cabe destacar que dentro de la gestión se encuentran diferentes modelos de competitividad, una de ellas es la competencia a nivel país, basada en el entorno macro;...
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