gestion empresarial

GESTION EMPRESARIAL

Nicolás Antonio Alcaraz Alarcón

UNIDAD PROGRAMATICA 2

1. La Administración Científica.
1.1. Los Principios de Administración según Taylor
Principios de Administración científica, según Taylor:
Principio de Planeación: sustituir el criterio individual, la improvisación y la actuación empírico-practica del operario en el trabajo por los métodos basados enprocedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método de trabajo.
Principio de Preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir mas y mejor, en concordancia con el método planeado. Disponer y distribuir racionalmente las máquinas y los equipos de producción.
Principio de control:controlar el trabajo para cerciorarse de que esta ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea la mejor posible.
Principio de ejecución: asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.

1.2. Organización Racional del Trabajo (ORT)
Para Taylor elinstrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros, partiendo de esta premisa, comprobó que el trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente mediante el análisis del trabajo. Vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación en una serie ordenada de movimientos más sencillos. A ese análisis del trabajo seguía el estudio de tiempos y movimientos, del tiempo medio querequiere un obrero común para ejecutar la tarea, para obtener el llamado tiempo estándar. Los objetivos del estudio de tiempos y movimientos eran los sgtes:
Eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano
Adaptación de los obreros a la propia tarea
Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor sus trabajos
Mayor especialización de las actividades
Establecimientos de normas biendetalladas para ejecutar el trabajo
1.3. Los principales aspectos de la ORT son:
Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
Estudio de la fatiga humana
División del trabajo y especialización del obrero
Diseño de cargos y tareas
Incentivos salariales y premios por producción
Concepto de homo economicus
Condiciones ambientales de trabajo, como iluminación, comodidad y otrosRacionalidad del trabajo
Estandarización de métodos y de maquinas
Supervisión funcional

Homo Economicus
Homo Economicus, es el hombre económico, según el cual se cree que toda persona está motivada únicamente por las recompensas salariales, económicas y materiales. En otras palabras, el hombre busca trabajo no porque le guste, sino como medio para ganarse la vida.
Estandarización
La ORT empezóa preocuparse por la estandarización de los métodos y procesos del trabajo y la estandarización de de maquinas y equipos, herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas y componentes con el fin de reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo y por consiguiente, eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia. Un estándar es una unidad de medida adoptada y aceptadacomúnmente como criterio de referencia para la evaluación. La estandarización es la aplicación de patrones en una organización o sociedad para obtener uniformidad y reducir costos.
Supervisión funcional
Taylor propugna la llamada supervisión funcional que es justamente la existencia de diversos supervisores especializados en determinada área, con autoridad funcional (relativamente a su especialidad)sobre los mismos subordinados. La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones. Siempre que sea posible, el trabajo de cada empleado deberá limitarse a la ejecución de una sola función.
1.4. El diseño de cargos y tareas en la administración científica....