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Desarrollo organizacional

Definiciones
El Desarrollo Organizacional (D.O.) es una disciplina de reciente creación, por lo que se
presenta en ella el fenómeno, poco frecuente en las ciencias sociales, de que la mayoría de
los autores coinciden –en términos generales–en su definición. Así,
Bennis, lo define como:
una repuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya ,finalidad escambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tendencias, mercados retos así,como al ritmo vertiginoso del cambio
mismo.1
Huse lo cataloga como:una disciplina de reciente aparición dirigida hacia el uso del conocimiento de las ciencias de la conducta, con objeto ayudar a organizaciones a ajustarse másrápidamente al cambio.2
Mientras que Beckhard lo considera:
Un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesosde la entidad, los cuales aplican losconocimientos de las ciencias delcomportamiento.3

De las anteriores definiciones, tomadas comoejemplo, y que se repiten con pocas variaciones en la mayoría de los autores consultados, podemos llegar a las siguientes conclusiones generales acera del concepto de Desarrollo Organizacional:
1. Es una estrategia educacional compleja.
Implica un diagnóstico sistemático de la organización, el desarrollo de un plan estratégico para su mejoramiento, y la movilización de recursos para llevar a cabo lasacciones.
2. Dirigida a toda la Organización.
El esfuerzo implica un cambio en toda la entidad, tal como una modificación en su cultura o en la estrategia de su alta gerencia, lo que afecta a toda la organización.
3. Administrada desde la alta gerencia.
Si bien en este punto discrepan algunos autores, la experiencia ha demostrado que si no se cuenta con el apoyo de los cuadros directivossuperiores el programa de D.0. tiene pocas probabilidades de tener éxito.
4. Sus objetivos son los de aumentar la efectividad y el bienestar de los miembros de la organización.
Este es un punto fundamental en el que coinciden la mayoría de los autores.
5. Se lleva a cabo mediante intervenciones planificadas
Estas intervenciones se dan en los procesos de la organización, usando básicamente elconocimiento de las ciencias del comportamiento.


Características del desarrollo organizacional

Estas son las 7 características del Desarrollo Organizacional según Newstrom y David, 1993:
1. Valores humanísticos.
2. Orientación a los sistemas.
3. Aprendizaje a través de experiencias.
4. Resolución de problemas.
5. Orientación hacia la contingencia.
6. Agente del cambio
7. Nivelesde intervención.  

Metas del D.0.
Crear cultura abierta
Complementar la autoridad
Situar responsabilidades
Crear confianza
Sistema de recompensas
Sentido de pertenencia
Aumentar el autocontrol y la autodirección


DESARROLLO DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

1. Diagnostico organizacional
Es un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momentodado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir problemas y aprovechar las oportunidades.

2.El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, identificando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de desarrolloen ella.

3.¿Para qué realizar un diagnóstico?
Dentro de las organizaciones es necesario realizar los diagnósticos por:
- Los peligros de saltar de inmediato a las "soluciones".
- Se requiere ir más allá de los síntomas: poder atacar las causas delos problemas y focalizar acciones en los factores cruciales.
- Es necesario preparar acciones desde una perspectiva global

Las necesidades...