GESTION EMPRESARIAL

CASO ENRON


1. Mencione y explique los diferentes conflictos de intereses que llevaron a la quiebra a Enron. ¿Por qué se produjeron?

Algunos de los conflictos de intereses queejecutaron la quiebra de Enron, fueron:
• El hecho de que Enron era comprador y vendedor a través de su plataforma EOL de transacciones electrónicas, circunstancia que ciertamente sepodría derivar en un conflicto, ya que se operaban cierto grado los precios, comprando o vendiendo dependiendo el interés creado.

• El sistema de evaluación de desempeño (PRC) se apoyabasólo en la generación de utilidades por lo que para el personal lo único que importaba era aumentar las ganancias, y no había apreciación si un negocio era atractivo, sólo importaba elcumplimiento de metas para lograr un bono.

• Lo principal fue la falta de conocimiento del negocio por parte de sus dueños y administradores, ya que no se interiorizaban en la toma dedecisiones de las jerarquías inferiores sino que dejaban que implementaran las ideas que les parecían mejores, sin controlar los resultados. Y teniendo en cuenta que, para que un negocio seaexitoso es trascendental que los dueños se encuentren al tanto de las decisiones y resultados de la compañía, para evitar la desigualdad de información lo cual puede ser muy negativopara la evolución de una empresa inclusive impedir la bancarrota.

2. Dado el papel de los auditores ¿Qué medidas pueden tomarse para evitar que suceda esta situación otra vez?
Paraevitar que se repitan en el futuro situaciones como las de Enron, las empresas auditoras se les debieran restringir sus operaciones con las empresas auditadas. Entre estas podemos nombrar:Diseño de sistemas de información.
Outsourcing de auditorías internas.
Funciones administrativas o recursos humanos.
Servicios legales.
No auditar una empresa por más de 5 años.