gestion empresarial

RESUMEN:

Desde la década de los ochenta el término downsizing ha captado la atención de investigadores, académicos y empresarios, aunque poco se han estudiado las consecuencias que la implementación de esta estrategia tiene sobre los trabajadores, tanto los que se quedan (sobrevivientes) como los que se van (víctimas) El presente trabajo se presenta como propuesta para la elaboración deuna tesis doctoral en donde se identifique el nivel de satisfacción laboral y el compromiso de los operadores de la Industria Maquiladora que han sobrevivido al despido masivo, ante la reestructuración de la organización con la implementación del downsizing; saber si la comunicación puede modificar los efectos de este proceso sobre la satisfacción laboral y el compromiso de los trabajadores. Seinicia con una revisión de literatura en diversas bases de datos y libros editados, rescatando la conceptuación del término downsizing, las consecuencias que su implementación trae sobre los trabajadores, motivos por los que las empresas la utilizan, así como empresas que han optado por utilizar esta estrategia; se finaliza con algunas recomendaciones para minimizar los efectos negativos queel downsizing pudiera ocasionar.






Downsizing
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresauna serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).
Origen y efectos del downsizing
Gómez-Mejía y Balkin definen este término como la estrategia de gestión usada para reducir el tamaño y el ámbito de un negocio y mejorar así su rendimiento financiero; fue adoptado por Estados Unidos a finales de la década delos ochenta, con la intención de identificar
determinadas prácticas empresariales de gestión, destinadas a la reducción de personal, con
mucha frecuencia acompañadas de reestructuraciones (Magán y Céspedes). Las características de ese momento en donde se observaba una mayor competencia internacional, liberalización de la industria y rápidos cambios tecnológicos, época conocida como el “nuevocapitalismo”, dieron lugar a organizaciones más pequeñas, estructuras organizacionales más simples.
Es importante destacar existen diferentes políticas para llevar a cabo el downsizing, es
decir, no sólo se traduce en despidos masivos, sino también en las formas de reubicaciones,
jubilaciones anticipadas, bajas incentivadas o congelación de contrataciones destaca que no incluye el despidode individuos por alguna causa justificada, salidas voluntarias; tampoco incluye jubilaciones en tiempo normal o abandono de trabajo. Por su parte Freeman y Cameron opinan que el downsizing no es sinónimo de despido, aunque la mayor parte de las veces el downsizing se materializa en éstos, esta práctica engloba otra serie de políticas operativas como traslados, bajas incentivadas, bajasnaturales sin nuevas contrataciones.

De acuerdo con la definición proporcionada por Cross y Travaglione downsizing es la reducción del tamaño y costos de la organización, así como el rediseño de los procesos de trabajo. La estrategia más común implementada es lo que también se le conoce como la táctica de “cortar cabezas”, reingeniería, reestructuración, reducción o rightsizing este términosignifica reducir trabajo, recursos y gente.

Sánchez y Suárez proporcionan una definición más amplia de este término, indentificándolo como una práctica de reducción planificada y permanente de la fuerza de trabajo, que puede implementarse mediante diversas modalidades y que está dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de la empresa”.

Paulsen, Callan, Grice y Rooney...