Gestion Empresarial
Páginas: 4 (899 palabras)
Publicado: 10 de enero de 2013
PROCESO ADMINISTRATIVO
UNIDAD 3 PLANEACIÓN
3.1 CONCEPTO
Es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para lograr los objetivosorganizacionales
La determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en unfuturo
3.2 PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN.
Factibilidad. Lo que se planea debe ser realizable.
Objetividad y cuantificación (precisión). Cuando se planea es necesario basarse en datos reales,razonamientos precisos y exactos y nunca en opiniones subjetiva. La planeación es más exacta mientras puede ser cuantificada, o sea expresada entiempo, dinero, cantidades y especificaciones.
Flexibilidad. Al elaborar planes es necesario establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y proporcionar cursos de acción que se ajusten a estas condiciones.
Unidad.Todos los planes específicos deben estar integrados a un plan general y dirigirse a logro de los propósitos generales.
Cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende en cuanto al tiempo esnecesario rehacerse completamente
3.3 CLASIFICACION DE LA PLANEACIÓN
Planeación | Estratégica | Táctica | Operacional |
Tiempo | Largo | Mediano-Corto | Corto |
Nivel | Corporativo o altadirección | Directivo o ejecutivo | Operativo |
Estratégica. Comprende toda la organización y se establece alargo plazo (3-5 años).
Táctica. Implica un área o departamento y es a mediano plazo (1–3años).
Operativa. Abarca una unidad y es a corto plazo (menos de 1año).
3.4 ELEMENTOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
3.4.1 MISIÓN Razón de ser de la empresa.
Ejemplos
CEMEX es una compañía global desoluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos de alta calidad y servicio confiable a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. La compañía mejora el bienestar...
UNIDAD 3 PLANEACIÓN
3.1 CONCEPTO
Es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para lograr los objetivosorganizacionales
La determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en unfuturo
3.2 PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN.
Factibilidad. Lo que se planea debe ser realizable.
Objetividad y cuantificación (precisión). Cuando se planea es necesario basarse en datos reales,razonamientos precisos y exactos y nunca en opiniones subjetiva. La planeación es más exacta mientras puede ser cuantificada, o sea expresada entiempo, dinero, cantidades y especificaciones.
Flexibilidad. Al elaborar planes es necesario establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y proporcionar cursos de acción que se ajusten a estas condiciones.
Unidad.Todos los planes específicos deben estar integrados a un plan general y dirigirse a logro de los propósitos generales.
Cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende en cuanto al tiempo esnecesario rehacerse completamente
3.3 CLASIFICACION DE LA PLANEACIÓN
Planeación | Estratégica | Táctica | Operacional |
Tiempo | Largo | Mediano-Corto | Corto |
Nivel | Corporativo o altadirección | Directivo o ejecutivo | Operativo |
Estratégica. Comprende toda la organización y se establece alargo plazo (3-5 años).
Táctica. Implica un área o departamento y es a mediano plazo (1–3años).
Operativa. Abarca una unidad y es a corto plazo (menos de 1año).
3.4 ELEMENTOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
3.4.1 MISIÓN Razón de ser de la empresa.
Ejemplos
CEMEX es una compañía global desoluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos de alta calidad y servicio confiable a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. La compañía mejora el bienestar...
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