GESTION EMPRESARIAL

GESTION EMPRESARIAL

En la actualidad podemos ver los grandes problemas que tienen las compañías pero se acentúan en gran medida en las pequeñas y medianas empresas en ello podemos ver tres grandes errores que le pueden costar la estabilidad a las empresas como son que los propietarios de estas empresas no tienen suficiente conocimiento de finanzas, gestión y operaciones; como la mayoría depersonas que comienzan una empresa no son necesariamente empresarios, y ellos no cuentan con el conocimiento y las herramientas suficientes para el poder sostener una pyme por lo que podemos pensar que el fracaso puede ser inminente.
Al comenzar las empresas pueden ver que desde el primer día tienen que tomar decisiones de los cuales no tienen el conocimiento y pueden estar cometiendo errores desdeel primer día. El segundo error lo podemos ver en que los empresarios se dedican a la operación y no a la planeación dando como resultado una empresa sin desarrollo y sin crecimiento; el ultimo error es la falta de implementar sistematización donde se crea dependencia del dueño.
1“Emprender y desarrollar un negocio no es una tarea fácil, siempre habrá problemas y retos que resolver, así que siademás de todos los problemas y retos que vas a enfrentar no te apasiona lo que haces, lo más seguro es que tarde o temprano dejes de hacerlo”
Si no te apasiona lo que haces para que invertir tiempo y recursos en algo que simplemente terminara en fracaso, aunque todos estos errores están relacionados lo que más puede influir es la entusiasmo que le inyectemos a todos nuestros proyectos. Debemostener conocimiento en lo que es la gestión financiera para saber cómo administrar los recursos de una manera fiable para el ente económico, entre más grande la compañía más importante es conocer todos los aspectos financieros que pueden afectar nuestro entorno.
En la gestión de las empresas podemos encontrar factores que ponen en riesgo el buen funcionamiento del ente económico entre ellos vemos eldeficiente direccionamiento de los clientes donde no les damos los correctos limites en sus peticiones, las falencias en las compras, y el desconocimiento de los costos y gastos de la operación entre otras muchas que mencionan la Sra. gloria montes en el video pero todo esto lo podemos ver reflejado mayormente en las microempresas donde su crecimiento es nulo y como no son calculados sus costosno pueden ver ni conocer sus ganancias y todavía mantienen una contabilidad de caja donde todos sus ingresos son gastados no solo por lo que tiene ver netamente con la empresa si no con sus gastos personales.
En las pymes podemos ver que la mayoría de ellas son familiares donde encontramos muchas de las falencia que pueden tener ya que podemos ver que la selección de personal no es por susconocimientos y capacidades si no por la familiaridad con los dueños de las empresas dando como resultado tener bajo control en el personal por sus lasos y no estar capacitados adecuadamente para cubrir los puestos de la empresa podemos tener personal desmotivado por el nivel jerárquico de la empresa e inconformidad con los demás miembros de la empresas donde se puede ver que no todos siguen las metas ylos objetivos trazados en la empresa.
Otro de los puntos mencionados es que el contador solo está capacitado para la digitación de los movimientos contables de la empresa pero en la actualidad los contadores también están capacitados para ayudar con la adecuada gestión de los recursos de la empresa ya que ellos son los que tienen el conocimiento financiero del ente y pues con la preparaciónadecuada puede ser uno de los pilares para el buen funcionamiento y la apropiada proyección.
Aquí en Colombia con la adopción de las niif podemos ver que el papel del contador es muy importante en las empresas ya que ellos nos dan las bases para las adecuadas decisiones no solo en inversiones si no en las decisiones diarias de la empresa pero también vemos que la responsabilidad de los procesos recaen...