Gestion Empresarial
Páginas: 21 (5090 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2013
Materia
Fundamentos de Gestión Empresarial
Evidencia
Realizar la investigación documental sobre los contenidos temáticos de la unidad 4 incluyendo su mapa conceptual. (Portada, Índice, Introducción, Desarrollo temático, Conclusión y Bibliografía).
Índice
ORGANIZACIÓN
Introducción…………………………………………………………..….3
4.1 Concepto e importancia de la Organización…………………….4
4.2Principios de la organización………………….…………………..5
4.3 Sistemas de organización…………………………………………9
4.3.1 Formales e informales………………………………………9
4.4 Proceso de organización………………………………………….11
4.5 Técnicas de organización………………………………………...13
4.5.1 Organigramas……………………………………………....15
4.5.2 Diagramas de distribución de Trabajo…………………...18
4.5.3 Diagramas deflujo…………………………………………19
4.5.4 Análisis de puesto………………………………………….21
4.5.5 Manuales administrativos…………………………………22
Conclusión…………………………………………………….……..….24
Introducción
En este tema que es la organización se concentran todos los pasos para un adecuado manejo de la empresa, en los cuales se encuentra todos los aspectos acerca del personal o recurso humano, así como los requisitos que deben de tener y como sedesignan las responsabilidades, desde el más alto mando hasta los subordinados.
Desde siempre el ser humano ha estado consciente de que la obtención de eficiencia solo es posible Atraves del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social; esta actividad corresponde a la etapa del proceso administrativo considerado como organización.
4.1 CONCEPTO DEORGANIZACIÓN
La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos depolicía y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones no lucrativas).
IMPORTANCIA DE ORGANIZACIÓN
Es de carácter continuo; jamás se puede decir que haterminado, dado que la empresa y sus recursos estar a cambios constantes. Lo que obviamente influye en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
* Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
* Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
* Evita lalentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
* Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
4.2 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una organización racional, se encuentran íntimamente relacionados, y son:
1.- Del objetivo: Todas ycada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. La existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos, sin embargo, la realidad muestra que muchas veces se crean puestos con la consecuente implicación de costos y esfuerzos inútiles.
2.- Especialización: El trabajo de unapersona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad. El trabajo se realizara más fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas, mientras mas especifico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
3.- Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que...
Fundamentos de Gestión Empresarial
Evidencia
Realizar la investigación documental sobre los contenidos temáticos de la unidad 4 incluyendo su mapa conceptual. (Portada, Índice, Introducción, Desarrollo temático, Conclusión y Bibliografía).
Índice
ORGANIZACIÓN
Introducción…………………………………………………………..….3
4.1 Concepto e importancia de la Organización…………………….4
4.2Principios de la organización………………….…………………..5
4.3 Sistemas de organización…………………………………………9
4.3.1 Formales e informales………………………………………9
4.4 Proceso de organización………………………………………….11
4.5 Técnicas de organización………………………………………...13
4.5.1 Organigramas……………………………………………....15
4.5.2 Diagramas de distribución de Trabajo…………………...18
4.5.3 Diagramas deflujo…………………………………………19
4.5.4 Análisis de puesto………………………………………….21
4.5.5 Manuales administrativos…………………………………22
Conclusión…………………………………………………….……..….24
Introducción
En este tema que es la organización se concentran todos los pasos para un adecuado manejo de la empresa, en los cuales se encuentra todos los aspectos acerca del personal o recurso humano, así como los requisitos que deben de tener y como sedesignan las responsabilidades, desde el más alto mando hasta los subordinados.
Desde siempre el ser humano ha estado consciente de que la obtención de eficiencia solo es posible Atraves del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social; esta actividad corresponde a la etapa del proceso administrativo considerado como organización.
4.1 CONCEPTO DEORGANIZACIÓN
La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos depolicía y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones no lucrativas).
IMPORTANCIA DE ORGANIZACIÓN
Es de carácter continuo; jamás se puede decir que haterminado, dado que la empresa y sus recursos estar a cambios constantes. Lo que obviamente influye en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
* Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
* Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
* Evita lalentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
* Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
4.2 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una organización racional, se encuentran íntimamente relacionados, y son:
1.- Del objetivo: Todas ycada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. La existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos, sin embargo, la realidad muestra que muchas veces se crean puestos con la consecuente implicación de costos y esfuerzos inútiles.
2.- Especialización: El trabajo de unapersona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad. El trabajo se realizara más fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas, mientras mas especifico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
3.- Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que...
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