Gestion Empresarial

 

INGENIERÍA EN NEGOCIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL
21 / ENERO / 2013 GRUPO: 8IGE2
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
DEL TRABAJO
INTEGRANTES
MARTÍNEZ FUENTES ROSA ELVIRA | MARTINEZ SOSA JOCELYN |
VARGAS RIVERA MARÍA DEL PILAR | GARCIA RAMOS ANA PAOLA |
RAMIREZ PONCELIS MANUEL | MORALES MATIAS JORGE |
GUTIÉRREZ LÓPEZ ELIZABETH | ZAMORA GONZÁLEZ VANESSA |
LÓPEZ FARFAN VICTOR |GABRIELA TAPIA |
MOISES DÍAZ BECERRA |

MTRA. GEORGINA ELENA CASTRO CRUZ

CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 3
JUSTIFICACIÓN 3
OBJETIVO 3
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 3
ESTRATÉGIA 5
TÁCTICA 5
MISIÓN, VISION Y VALORES 5
OBJETIVOS, METAS Y ESTRATÉGIAS 7
RUSSELL ACKOFF 7
ESTILOS DE PLANEACIÓN DE ACKOFF SEGÚN ACKOFF 10
CONCLUSIONES 17
REFERENCIASBIBLIOGRAFICAS 17

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo busca abordar, tal como su nombre lo indica, los principales conceptos que encierra la idea de planificación y estrategia. Específicamente, da cuenta de la evolución del término “estrategia” y de su uso en el ámbito corporativo.
La planificación, por su parte, también ha vivido un proceso desde su definición como el primer momento de todoproceso administrativo planificación > organización > dirección > coordinación > control hasta aquella visión que le adosa elementos como una adecuada contextualización, o el análisis de los actores involucrados y sus intereses.
Toda planificación podría sintetizarse en la siguiente frase: “reflexión ordenada sobre un futuro deseado”, pues incorpora los elementos esenciales delconcepto, agregándole uno base desde la perspectiva aristotélica: el deseo. Finalmente, se revisarán de modo introductorio, los diferentes estilos de planeación de acuerdo Ackoff, así como su definición y manejo de cada uno de los estilos.
JUSTIFICACIÓN
El propósito de esta investigación es saber e identificar cada uno de los conceptos que integran a la planeación estratégica, así como los diferentesestilos de planeación de acuerdo al autor Russell Ackoff, es decir categorizar la orientación del estilo de planeación que tienen las organizaciones.
OBJETIVO
Establecer las diferencias y las relaciones entre los conceptos cotidianos de estrategia y planificación, y su utilización en organizaciones y empresas.
Conocer en su complejidad las diferentes dimensiones de la planificación, así comolos tipos de planificación más comunes.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Se realiza a nivel de laorganización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy endía se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.
Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.
Como todo planeamiento, la planeación estratégica esmóvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
De esta manera la planeación estratégica consta de una serie de pasos:
1. Declaración de la visión
2. Declaración de la misión...