Gestion Empresarial
Páginas: 7 (1676 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2013
Alumna: Verónica Manuela Rodríguez Castillo
UNIDAD Nº I: INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
Capitulo 1: La Administración y sus perspectivas.
El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. Todas las actividades orientadas a la producción de bienes o servicios son planeadas, coordinadas, dirigidas y controladas en las organizaciones, las cuales estánconstituidas por personas y por recursos no humanos. La vida de las personas dependen de las organizaciones y estas últimas dependen del trabajo de las primeras.
La Teoría de las Organizaciones (TO) es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general.
Debido al volumen y a la complejidad de las operaciones que realizan, las organizaciones necesitanser administradas cuando alcancen cierto desarrollo. La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro; ella implica la planeación, la oganización, la dirección y el control de todas las actividades diferenciadas por la división del trabajo.
La Teoría General de la Administración (TGA) es el campo del conocimiento humano que se ocupadel estudio de la administración en general, independientemente de si esta se aplica en organizaciones con animo de lucro (empresas) o en aquellas que no lo tienen. La TGA estudia la administración de las organizaciones.
El profesional que la utiliza como medio de vida puede trabajar en los niveles mas variados de una organización: desde el nivel de supervisión elemental hasta el de la altadirección. Puede trabajar en las diversas especializaciones de la administración, sea en la administración de la producción, en la administración financiera, en la administración de recursos humanos, en la administración de mercados o incluso en la administración general.
El administrador soluciona problemas, dimensiona recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, diagnosticasituaciones, etc. Cada uno de estos aspectos es exclusivote esa organización y por ello, un administrador que ha tenido éxito en una puede no tenerlo en la otra.
El éxito de un administrador en la vida profesional no esta correlacionado del todo con lo que le enseñaron ni con su brillantes académica ni con su interesa personal en poner en practica lo que aprendió; estos aspectos son importantespero están condicionados por características de personalidad y por el modo particular de actuar.
El conocimiento tecnológico de la administración es importantísimo, básico e indispensable, pero depende, sobre todo, de la personalidad y del modo de actuar del administrador, o sea, de sus habilidades. Existen al menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutarcon eficacia el proceso administrativo:
1. Habilidad Técnica: es la capacidad para utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para cumplir tareas especificas de acuerdo con su instrucción, experiencia y educación.
2. Habilidad Humana: es la capacidad de discernimiento, para trabajar con personas, comunicarse, comprender sus actitudes y motivaciones, y aplicarun liderazgo eficaz.
3. Habilidad Conceptual: es la capacidad para comprender la complejidad total de la organización y la adaptación del comportamiento de la persona dentro de ella. Permite que la persona proceda de acuerdo con todos los objetivos de la organización y no solo según los objetivos y necesidades de su departamento o grupo inmediato.
[pic]
La TGA se proponedesarrollar la habilidad conceptual, sin prescindir por completo de las habilidades humanas y técnicas, es decir, pretende desarrollar la capacidad de pensar, definir situaciones organizacionales o empresariales complejas, diagnosticar y plantear soluciones. Las aplicaciones prácticas de la TGA se desarrollan a través de las diferentes disciplinas especializadas en administración.
En...
UNIDAD Nº I: INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
Capitulo 1: La Administración y sus perspectivas.
El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. Todas las actividades orientadas a la producción de bienes o servicios son planeadas, coordinadas, dirigidas y controladas en las organizaciones, las cuales estánconstituidas por personas y por recursos no humanos. La vida de las personas dependen de las organizaciones y estas últimas dependen del trabajo de las primeras.
La Teoría de las Organizaciones (TO) es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general.
Debido al volumen y a la complejidad de las operaciones que realizan, las organizaciones necesitanser administradas cuando alcancen cierto desarrollo. La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro; ella implica la planeación, la oganización, la dirección y el control de todas las actividades diferenciadas por la división del trabajo.
La Teoría General de la Administración (TGA) es el campo del conocimiento humano que se ocupadel estudio de la administración en general, independientemente de si esta se aplica en organizaciones con animo de lucro (empresas) o en aquellas que no lo tienen. La TGA estudia la administración de las organizaciones.
El profesional que la utiliza como medio de vida puede trabajar en los niveles mas variados de una organización: desde el nivel de supervisión elemental hasta el de la altadirección. Puede trabajar en las diversas especializaciones de la administración, sea en la administración de la producción, en la administración financiera, en la administración de recursos humanos, en la administración de mercados o incluso en la administración general.
El administrador soluciona problemas, dimensiona recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, diagnosticasituaciones, etc. Cada uno de estos aspectos es exclusivote esa organización y por ello, un administrador que ha tenido éxito en una puede no tenerlo en la otra.
El éxito de un administrador en la vida profesional no esta correlacionado del todo con lo que le enseñaron ni con su brillantes académica ni con su interesa personal en poner en practica lo que aprendió; estos aspectos son importantespero están condicionados por características de personalidad y por el modo particular de actuar.
El conocimiento tecnológico de la administración es importantísimo, básico e indispensable, pero depende, sobre todo, de la personalidad y del modo de actuar del administrador, o sea, de sus habilidades. Existen al menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutarcon eficacia el proceso administrativo:
1. Habilidad Técnica: es la capacidad para utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para cumplir tareas especificas de acuerdo con su instrucción, experiencia y educación.
2. Habilidad Humana: es la capacidad de discernimiento, para trabajar con personas, comunicarse, comprender sus actitudes y motivaciones, y aplicarun liderazgo eficaz.
3. Habilidad Conceptual: es la capacidad para comprender la complejidad total de la organización y la adaptación del comportamiento de la persona dentro de ella. Permite que la persona proceda de acuerdo con todos los objetivos de la organización y no solo según los objetivos y necesidades de su departamento o grupo inmediato.
[pic]
La TGA se proponedesarrollar la habilidad conceptual, sin prescindir por completo de las habilidades humanas y técnicas, es decir, pretende desarrollar la capacidad de pensar, definir situaciones organizacionales o empresariales complejas, diagnosticar y plantear soluciones. Las aplicaciones prácticas de la TGA se desarrollan a través de las diferentes disciplinas especializadas en administración.
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