Gestion empresarial
Páginas: 6 (1287 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2010
Medios externos
Gestión Gerencial
Sandra Barbosa Madero
Dayana Álvarez Mármol
María Alcázar Meza
Sindy Gómez Castro
Docente
Wilson Guacari
Gestión Gerencial
Institución Tecnológica Colegio Mayor de Bolívar
Gestión Empresarial
VI semestre
2010
INTRODUCCIÓN
En la actualidad con el surgimiento de numerosas organizaciones se ha ido desarrollando un mercado competitivo que hallevado a la mayoría de las empresas a mejorar su relación comunicativa entre los miembros de la misma, haciendo uso de estrategias o canales de comunicación, con el propósito de mantener actualizados a sus empleados a cerca de los cambios que se realicen en la empresa, esto con la finalidad de mejorar o reforzar su identidad e imagen corporativa hacia su público interno y externo. Todas lasempresas tienen necesidades diferentes de comunicación, pero es esencial que exista una evaluación y selección en los mensajes y medios que se vayan utilizar hacia su público, tomando en cuenta el perfil de la organización.
Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el cargo de servirles para alcanzar sus metas. Estas personas se llaman gerentes. Los gerentes, entrenadores,directores, ejecutivos de ventas, tal vez resulten más evidentes en una organización que en otra, pero si estos no tienen una administración eficaz es probable que fracases.
En las organizaciones que aprenden, todos participan en la identificación y solución de problemas, lo que permite que la organización experimente, mejore e incremente su capacidad continuamente. En esta organización los empleadosintervienen en la identificación de problemas, lo que se traduce en comprender las necesidades de los clientes.
OBJETIVOS
• Definir los diferentes medios externos de las organizaciones.
• Determinar las necesidades que presentan las organizaciones.
Competencia global
El análisis de la competencia consiste en el estudio y análisis de nuestros competidores, para queposteriormente, en base a dicho análisis tomar decisiones o diseñar estrategias que nos permitan competir adecuadamente con ellos
Veamos a continuación cuales son los pasos necesarios para realizar el análisis de la competencia:
1. Determinar nuestras necesidades u objetivos de estudio: en primer lugar determinamos cual es la razón, necesidad u objetivo del análisis de nuestros competidores, que es lo quequeremos lograr con ellos
Identificar la información que necesitaremos recolectar: basándonos en nuestro objetivo de estudio determinaremos cual será la información que necesitaremos recolectar de nuestra competencia.
3. Determinar fuentes de información y técnicas o métodos para recolectarla: determinamos de donde obtendremos la información requerida, y que métodos usaremos para obtenerla.
4.Recolectar y analizar la información
5. Tomar decisiones y diseñar estrategias: por ultimo en base a nuestro análisis y a las conclusiones que hemos llegado, pasamos a tomar decisiones y diseñar estrategias.
Dentro de esta transformación el cambio en las organizaciones ha sido impulsado por dos tendencias en aceleración. La primera es la creciente velocidad de cambio impulsada por la competenciaglobal. Las organizaciones deben adaptarse con más rapidez y ser capaz de hacer bien más cosas. La segunda es un cambio fundamental en las tecnologías empresariales.
Las organizaciones tradicionales estaban diseñadas para manejar tecnologías basadas en máquinas, con una necesidad primaria de uso estable y eficiente de los recursos físicos, como en la producción masiva. Sin embargo, las nuevasorganizaciones se basan en el conocimiento, lo que significa que están diseñadas para manejar ideas e información y donde cada empleado se convierte en un experto en una o varias tareas conceptuales. Más que luchar por alcanzar la eficiencia, cada empleado de las empresas basadas en el conocimiento debe aprender continuamente y ser capaz de identificar y resolver problemas en su dominio de...
Gestión Gerencial
Sandra Barbosa Madero
Dayana Álvarez Mármol
María Alcázar Meza
Sindy Gómez Castro
Docente
Wilson Guacari
Gestión Gerencial
Institución Tecnológica Colegio Mayor de Bolívar
Gestión Empresarial
VI semestre
2010
INTRODUCCIÓN
En la actualidad con el surgimiento de numerosas organizaciones se ha ido desarrollando un mercado competitivo que hallevado a la mayoría de las empresas a mejorar su relación comunicativa entre los miembros de la misma, haciendo uso de estrategias o canales de comunicación, con el propósito de mantener actualizados a sus empleados a cerca de los cambios que se realicen en la empresa, esto con la finalidad de mejorar o reforzar su identidad e imagen corporativa hacia su público interno y externo. Todas lasempresas tienen necesidades diferentes de comunicación, pero es esencial que exista una evaluación y selección en los mensajes y medios que se vayan utilizar hacia su público, tomando en cuenta el perfil de la organización.
Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el cargo de servirles para alcanzar sus metas. Estas personas se llaman gerentes. Los gerentes, entrenadores,directores, ejecutivos de ventas, tal vez resulten más evidentes en una organización que en otra, pero si estos no tienen una administración eficaz es probable que fracases.
En las organizaciones que aprenden, todos participan en la identificación y solución de problemas, lo que permite que la organización experimente, mejore e incremente su capacidad continuamente. En esta organización los empleadosintervienen en la identificación de problemas, lo que se traduce en comprender las necesidades de los clientes.
OBJETIVOS
• Definir los diferentes medios externos de las organizaciones.
• Determinar las necesidades que presentan las organizaciones.
Competencia global
El análisis de la competencia consiste en el estudio y análisis de nuestros competidores, para queposteriormente, en base a dicho análisis tomar decisiones o diseñar estrategias que nos permitan competir adecuadamente con ellos
Veamos a continuación cuales son los pasos necesarios para realizar el análisis de la competencia:
1. Determinar nuestras necesidades u objetivos de estudio: en primer lugar determinamos cual es la razón, necesidad u objetivo del análisis de nuestros competidores, que es lo quequeremos lograr con ellos
Identificar la información que necesitaremos recolectar: basándonos en nuestro objetivo de estudio determinaremos cual será la información que necesitaremos recolectar de nuestra competencia.
3. Determinar fuentes de información y técnicas o métodos para recolectarla: determinamos de donde obtendremos la información requerida, y que métodos usaremos para obtenerla.
4.Recolectar y analizar la información
5. Tomar decisiones y diseñar estrategias: por ultimo en base a nuestro análisis y a las conclusiones que hemos llegado, pasamos a tomar decisiones y diseñar estrategias.
Dentro de esta transformación el cambio en las organizaciones ha sido impulsado por dos tendencias en aceleración. La primera es la creciente velocidad de cambio impulsada por la competenciaglobal. Las organizaciones deben adaptarse con más rapidez y ser capaz de hacer bien más cosas. La segunda es un cambio fundamental en las tecnologías empresariales.
Las organizaciones tradicionales estaban diseñadas para manejar tecnologías basadas en máquinas, con una necesidad primaria de uso estable y eficiente de los recursos físicos, como en la producción masiva. Sin embargo, las nuevasorganizaciones se basan en el conocimiento, lo que significa que están diseñadas para manejar ideas e información y donde cada empleado se convierte en un experto en una o varias tareas conceptuales. Más que luchar por alcanzar la eficiencia, cada empleado de las empresas basadas en el conocimiento debe aprender continuamente y ser capaz de identificar y resolver problemas en su dominio de...
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