Gestion empresarial

A continuación se presentan algunos fragmentos tomados del libro: Gestión para modernización de la pequeña empresa agrícola 1 , publicado por el Instituto de Desarrollo Agropecuario. Ministerio de Agricultura de Chile.

Gestión en el ámbito agrícola: particularidades teóricas y estado de situación del debate a nivel mundial.
John L: Dillon. Pp. 44-46. Historia del pensamiento de Gestión Lagestión de algunas actividades es claramente más importante que la de otras. Por ejemplo, ir al Cielo ha sido siempre una meta prioritaria para muchas personas, como el objetivo de asegurar suficiente alimento para la familia de uno. Así no es sorprendente encontrar los Diez Mandamientos como una de las primeras y mejor conocidas guías de gestión. Ni es sorprendente dada la necesidad de alimento,hallar muchas referencias al manejo de la tierra en las escrituras que han sobrevivido desde tiempos antiguos. Más conocidos en esto son los tratados romanos De Re Rústica de Cato (234 a 149 A.C.) y Rerum Rusticiam Libritres de Varro (116 a 28 A.C.) (Anon., 1913; Bradley, 1725). El griego Hesíodo, quien vivió en el noveno siglo A. C. en su obra de los trabajos y los días (Evelyn-White, 1914) da losprimeros principios de gestión de la empresa. Es dudable que alguien pudiera discutir el buen sentido de muchas máximas como “No deje su trabajo para mañana y el día siguiente, un obrero flojo no llena su granero, ni uno que posterga su trabajo” o, si se reconoce a los banqueros como dioses hoy, todavía podría tener sentido seguir el consejo de Hesíodo: “ofrece a los dioses libaciones, asícomprarás participación en las acciones de los otros y no los otros de las tuyas”. Como ha sido expuesto por George (1968), desde tiempos antiguos ha habido una corriente continua de escritos sobre la gestión, en el contexto de, en particular, el comercio, negocio, guerra, política y estadista. Quizás lo más conocido de los periodos medievales son dos libros orientados a la gestión de las sociedadesciviles y políticas de Tomás Moro (1478 a 1535) “Utopia” y de Maquiavelo (1469 a 1527) “El Príncipe”. Por el decimoctavo y decimonoveno siglo, muchos de los trabajos de los economistas clásicos, tal como Adam Smith, James Mill, Hohn Stuart Mill y Guillermo Jevons estaban salpicados con consideraciones sobre el rol, función e importancia de la gestión. Otros contribuyentes notables de este periodo fueronCarl von Clausewitz, un general prusiano, quien escribió sobre la gestión militar; Charles Dupin, un ingeniero francés quien dio énfasis al bienestar del obrero y la necesidad de integridad en la gestión, y Charles Babare, un inglés y pionero de la informática, cuyo trabajo fue seminal en el desarrollo de la aproximación científica al estudio de la gestión.
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Disponible en:http://books.google.com.mx/books?id=yEUqAAAAYAAJ&printsec=frontcover&dq=Gesti%C3%B3n+para+modernizaci%C3% B3n+de+la+peque%C3%B1a+empresa+agr%C3%ADcola#v=onepage&q=&f=false

Estimulado por la revolución industrial y la emergencia de organizaciones de gran potencia, (tal como ferrocarriles y bancos con múltiples sucursales), lo que es ahora conocido como el movimiento de gestión científico, comienzaaproximadamente en 1870. Muchos estaban involucrados, pero hoy, Frederick W. Taylor –un ingeniero americano- es acreditado como fundador y la fuerza impulsora. Su interés era sobre la gestión en el contexto industrial, donde, en orden a maximizar el producto con un cierto nivel de esfuerzo, él argumentó que el método científico podía ser aplicado a la selección de obreros, determinación del trabajo, creación deun buen ambiente de trabajo y especificación de normas de producto, así como determinar apropiadamente la tarea de cada obrero (Taylor, 1911). Si, entonces el obrero alcanzaba excelencia en su rendimiento, era recompensado. Si el rendimiento normal no era alcanzado, el obrero era penalizado. En relación a las empresas, se deben señalar dos puntos en relación a la contribución de Taylor....