Gestion Estrategica Banco Fallabela

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INFORME 1 |
GESTIÓN ESTRATÉGICA |
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04 de Mayo 2011 |






ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN 3
2. ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN4
3. POSICIONAMIENTO 8
4. DATOS GENERALES DEL SECTOR INDUSTRIAL Y MACROENTORNO 12
4.1 ANÁLISIS INTERNO 12
4.2 ANÁLISISEXTERNO 25
5. FODA 36
6. SEGMENTACION Y MODELODE NEGOCIOS 40
7. POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO BÁSICO 46
8. DECLARACION DE MISION Y VISION 50
9. VISUALIZACIÓN: ESCENARIOS FUTUROS52
10. ESTRTEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN 54
11. BALANCE SCOREARD 5612. CONCLUCIONES 62
13. BIBLIOGRAFIAS 64
14. ANEXOS65



1. INTRODUCCIÓN

El análisis estratégico es clave para conseguir éxito en todo lo que hacemos, en las decisiones de negocios, en las políticas de gobierno, y también en las decisionespersonales. El conocimiento de las condiciones del entorno es fundamental para la toma de cualquier decisión. Junto a lo anterior, saber hacia dónde vamos, entender la visión, conocer la estrategia y la implementación de medidas de gestión, colaborará para ser más competitivos y para ello, debemos saber cuáles son nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Entonces, podremos protegernoso fortalecer nuestras debilidades y anteponernos o anticiparnos a los hechos o a lo que puede ocurrir. Pero además, debemos saber cómo está el entorno geopolítico, económico y ambiental. Si logramos estar advertidos y alertas de los factores determinantes, en los negocios, en lo personal o en las políticas de estado, el éxito está asegurado en cualquier parte del mundo. Basta con observar, quetodas están estrictamente relacionadas a tener una ventaja competitiva sobre los demás; tema central de este trabajo.
Chile ha presenciado una tendencia de nuevos bancos de nicho que han ingresado al sistema financiero durante los últimos años y se prevé que dicha tendencia continuará.
El sistema financiero de Chile ha evolucionado hacia un sistema con mayores bancos durante los últimos años,...