Gestion estrategica

Administración de la Calidad.

Objetivo General de la organización.

Eurograf busca esencialmente la adecuada popularidad de la decoración del vinil, primeramente en la comunidad chihuahuense, y ya después, conforme el crecimiento de la empresa, expandirla hasta donde se pueda. Eurograf busca busca darle el “plus” al vinil.

El objetivo de producción de la empresa es buscarlasistematización de nuestros procesos con el fin de ofrecer al cliente la opción mas inmediata y de mejor calidad definiendo los limites inferiores de costo y estructurando los limites superiores de calidad en cuanto a decoración con vinil se refiere, así como disenar los modelos para determinar las expectativas del cliente, a fin de establecer normas y procesos que sean acordes con las necesidades y utilizar dela manera mas eficiente la mano de obra, maquinaria, y todos los demás recursos con los que cuenta la organización.

Recursos humanos.

Cabe recalcar que el departamento de recursos humanos no es nada amplio.
La organización se basa en sus 4 creadores, los cuales definimos los siguientes objetivos:

1.- Crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades ymotivación suficientes para conseguir los objetivos de la organización, cuando esta tenga oportunidad de crecimiento y demanda de clientes.
2.- Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los recursos humanos y el logro de los objetivos individuales, asi como los intereses de la empresa.
3.- Alcanzar eficiencia y eficaciacon los recursos humanos disponibles.

Ademas se definió la siguiente estructura organizacional:

Estructura Organizacional.

Requerimientos del puesto.

Gerente General.
Se encargara del reclutamiento y capacitación del personal, cuando la empresa así lo requiera.
Debe de ser consistente en la toma de decisiones siempre y cuando se le haya comunicado al director general y este deacuerdo con esta.
Tener la habilidad para negociar y delegar a sus colaboradores.
Adema se encargara de la publicidad de Eurograf así como de buscar la oportunidad de crecer como empresa buscando clientes y darle el seguimiento necesario a los que ya se tienden.

Contabilidad y finanzas.
Debara planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos, proyectos, programas y acciones financierasencaminadas a la obtención de resultados positivos para la empresa.
Deberá tomar decisiones financieras y efectuar el análisis sobre inversiones y financiamiento a corto y largo plazo, realizará el análisis de los pronósticos financieros y preparará los planes y presupuestos financieros de la empresa.

Marketing.
Se encargara de ayudar arduamente en la publicidad, colaborando en todos losaspectos.
Además de buscar métodos de atraccion de ventas.

Diseñador y Soporte Tecnico.
Encargado de conseguir el software necesario para la empresa, asi como el manejo y capacitación del mismo.
Mantenimiento del equipo de trabajo. Para ello tomara capacitación en caso de ser necesario y conforme lo requiera la empresa.

De entrada, esta queremos que sea la primera estructura organizacional dela empresa, y conforme vaya creciendo, que se vayan adaptando las cosas, habrá modificaciones en la estructura de la organización.
Los requerimientos del puesto no implican alguna clase de certificación o ser 100% experto en cuanto a diseño. Hay un programa computacional el cual vamos a usar para elaborar nuestros diseños, se llama CorelDraw en su versión X5.
El encargado de Contabilidad yFinanzas cuenta con el conocimiento necesario para el puesto, asi como el gerente y los otros 2 integrantes. Conforme vaya creciendo la organización, se harán los ajustes necesarios, tales como el estar capacitado en el uso de CorelDraw, asi como en los puestos administrativos y de manejo de maquinaria.
Pudiera ser que la empresa en algún momento dado busque y otorgue capacitación en manejo y...