GESTION HUMANA EN LA EMPRESA COLOMBIANA

DIPLOMADO "GERENCIA EN TALENTO HUMANO"




TALLER











ADMINISTRACION DE EMPRESAS











4. Gestión humana en la empresa Colombia. Realice la lectura del artículo y realice un resumen nomayor a una cuartilla. 

RESUMEN
Gestión humana en la empresa colombiana: sus características, retos y aportes. Una aproximación a un sistema integral

1. Marco teórico
Departamentos de gestiónhumana en Colombia
Algunos estudios reflejan una serie de vacíos en el desarrollo de las áreas de gestión humana en Colombia: la dificultad de los gerentes de línea para convertir en acción laspolíticas y procesos de gestión humana, la falta de indicadores centrados en productividad y crecimiento del negocio y, menos aún, en actividades de recursos humanos y el escaso uso de tecnología pararespaldar el área de gestión humana (Price Waterhouse, 2002)
1.1.2 Características de las prácticas de recursos humanos en la empresa colombiana: De acuerdo con estudios previos, el proceso de selección esdiferente según el tamaño de empresa. En general, las grandes emplean criterios socioculturales y técnicos (desde el reclutamiento hasta la vinculación), mientras que en las pymes predominan loscentrados en la referenciación, las entrevistas y las certificaciones (Calderón y Álvarez, 2006).
1.2 Concepto moderno de gestión humana: La gestión humana moderna trasciende los procesos propios de laadministración de personal y se ha transformado en una función encargada del gobierno de las personas, la organización del trabajo, el manejo de las relaciones laborales, la gestión de las prácticas derecursos humanos y la comprensión de los mercados laborales, que apuntan de manera holista a cumplir los objetivos organizacionales mediante el apoyo a las estrategias empresariales y al desarrollo delas personas.
1.3 Asuntos de gestión humana: Durante muchos años, la gestión humana estuvo anclada en las denominadas prácticas de administración de personal —reclutamiento, selección, contratación,...