gestion humana

FORMATO
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS
NIVEL ESTRATEGICO
Versión: 2

Nombre del Empleado
Cargo
Tiempo en el cargo
Jefe Inmediato

Fecha: Abril 28/2004

:
:
:
:

220-07-021

Aprobadopor: Jefe División
Administrativa

Fecha Evaluación:

CRITERIOS DE DESEMPEÑO.
(Marque con una X en la Casilla que usted considere aplica a los resultados de la gestión del desempeño del trabajadorevaluado)
Criterios
1
2
3
4
5
Observaciones.
1. PLANEACION Y ORGANIZACIÓN
Es capaz de
fijar planear estratégicamente su
trabajo, fijar metas acordes a los objetivos de la
empresa,determinar prioridades y acciones a
desarrollar basados en estudios, datos estadísticos,
diagnósticos, y no en supuestos. Hace ingerencia en
el orden y métodos en la organización del trabajo al
alcanzareficazmente las metas y objetivos de su
cargo.
2. HABILIDAD DE DIRECCIÓN.
Es capaz de liderar su grupo de trabajo, de impartir
directrices y estrategias funcionales de alto nivel con
calidad yeficiencia, de diseñar objetivos de trabajos
claros y efectivos, los cuales logra obtener mediante la
adecuada y proactiva gestión organizacional y grupal.
3. TOMA DE DECISIONES.
Es capaz de elegirla mejor alternativa de solución de
un problema o situación , y la agilidad para convertir
en acciones inmediatas las directrices impartidas por
la Dirección General y las propias;responsabilizándose
completamente de los resultados.
4. IMPACTO ECONOMICO DE LAS DECISIONES.
Es consciente de la incidencia económica positiva o
negativa de las decisiones que toma en el desarrollo
de susfunciones, las cuales están debidamente
soportadas por estudios de costos-beneficios,
logrando obtener de sus decisiones el mayor beneficio
y ventaja para la organización; dando muestras de
reducción degastos, inversiones de calidad y/o
ventaja competitiva a nivel económico.
5. INICIATIVA.
Es capaz de innovar, encontrar soluciones rápidas y
mejores a los problemas que se le presentan en su...