gestion humana
Páginas: 24 (5784 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2013
Sede Universitaria Municipal
Universidad de Granma
Trabajo final de Cultura Organizacional.
Tema: Diagnóstico de Cultura Organizacional del Centro Provincial de la Música “Sindo Garay”
Integrantes:
Alelí Rosa Suárez Castro.
Niurka Castro Domínguez.
Ángel Peláez Aguilar.
Profesor: Eugenio Pérez Almarales.
Febrero del 2008
“Año 50 de la Revolución”
Resumen
Nuestro trabajose realizó basado en la perspectiva cuantitativa, nutrida de elementos cualitativos, en el Centro Provincial de la Música ¨Sindo Garay, donde nos planteamos como problema: ¿Cómo desarrollar un plan de acción que contribuya a perfeccionar la Cultura Organizacional del Centro Provincial de la Música ¨Sindo Garay? Para ello nos trazamos como objetivo general: elaborar un plan de acción queperfeccione la cultura organizacional, y como objetivos específicos: caracterizar el Centro Provincial de la Música ¨Sindo Garay¨, e identificar los principales elementos culturales del mismo. Como métodos de obtención de información, utilizamos la observación y el cuestionario.
Como resultados principales podemos destacar que el centro no posee una cultura organizacional fortalecida por la inestabilidadde sus directivos, la individualidad entre los diferentes departamentos, la falta de capacitación del público interno, la ausencia de normas y reglas que rijan la vida de la entidad y la centralización del poder así como la unidireccionalidad del sistema comunicativo.
Índice
Introducción --------------------------------------------------------------------- 4Capitulo 1:Fundamentación Teórica -------------------------------------- 6
Diseño Teórico ----------------------------------------------------------------- 13
Capitulo2: Caracterización de la Empresa ------------------------------ 14
Valores --------------------------------------------------------------------------- 16
Análisis de los Artefactos---------------------------------------------------- 18
Organigramas ------------------------------------------------------------------ 20
Diagnostico de la Cultura Organizacional ------------------------------- 21
Capitulo 3: Plan de Acciones ----------------------------------------------- 22
Conclusiones ------------------------------------------------------------------- 27
Bibliografía---------------------------------------------------------------------- 28
Anexo ---------------------------------------------------------------------------- 29
Introducción
La Cultura Organizacional tiene como trascendental tarea interpretar los fenómenos de las organizaciones, determinar las razones de las dificultades existentes y trabajar en función de su mejoría. La misma debe conocerse y dominarse,formarse y fortalecerse, y en este proceso cada integrante ayudará con sus deseos y experiencias, al igual que el jefe. Debe tenerse en cuenta como deseamos que sea nuestra empresa y trabajar sobre esa base, teniendo en cuenta el entorno.
La cultura es un modelo de presunciones básicas inventadas, descubiertas o desarrolladas por determinado grupo al ir aprendiendo a enfrentarse con susproblemas de adaptación externa e integración interna, con suficiente influencia como para ser consideradas válidas y en consecuencia ser enseñadas a los nuevos miembros con el modo correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas.
Para el estudio de la Cultura Organizacional de la empresa es necesario medir los aspectos esenciales pero no visibles, constituidos por valores, creencias,percepciones básicas que se concretan en las manifestaciones de la organización a través de procedimientos, tecnologías, información, ritos, conductas, hábitos, comportamientos, formas de expresión oral, gestual, edificios, limpieza, entre otras. Unas son de más fácil medición pero son más complejas las que están relacionadas con el aspecto sociopsicológico ya sea individual como grupal.
El...
Universidad de Granma
Trabajo final de Cultura Organizacional.
Tema: Diagnóstico de Cultura Organizacional del Centro Provincial de la Música “Sindo Garay”
Integrantes:
Alelí Rosa Suárez Castro.
Niurka Castro Domínguez.
Ángel Peláez Aguilar.
Profesor: Eugenio Pérez Almarales.
Febrero del 2008
“Año 50 de la Revolución”
Resumen
Nuestro trabajose realizó basado en la perspectiva cuantitativa, nutrida de elementos cualitativos, en el Centro Provincial de la Música ¨Sindo Garay, donde nos planteamos como problema: ¿Cómo desarrollar un plan de acción que contribuya a perfeccionar la Cultura Organizacional del Centro Provincial de la Música ¨Sindo Garay? Para ello nos trazamos como objetivo general: elaborar un plan de acción queperfeccione la cultura organizacional, y como objetivos específicos: caracterizar el Centro Provincial de la Música ¨Sindo Garay¨, e identificar los principales elementos culturales del mismo. Como métodos de obtención de información, utilizamos la observación y el cuestionario.
Como resultados principales podemos destacar que el centro no posee una cultura organizacional fortalecida por la inestabilidadde sus directivos, la individualidad entre los diferentes departamentos, la falta de capacitación del público interno, la ausencia de normas y reglas que rijan la vida de la entidad y la centralización del poder así como la unidireccionalidad del sistema comunicativo.
Índice
Introducción --------------------------------------------------------------------- 4Capitulo 1:Fundamentación Teórica -------------------------------------- 6
Diseño Teórico ----------------------------------------------------------------- 13
Capitulo2: Caracterización de la Empresa ------------------------------ 14
Valores --------------------------------------------------------------------------- 16
Análisis de los Artefactos---------------------------------------------------- 18
Organigramas ------------------------------------------------------------------ 20
Diagnostico de la Cultura Organizacional ------------------------------- 21
Capitulo 3: Plan de Acciones ----------------------------------------------- 22
Conclusiones ------------------------------------------------------------------- 27
Bibliografía---------------------------------------------------------------------- 28
Anexo ---------------------------------------------------------------------------- 29
Introducción
La Cultura Organizacional tiene como trascendental tarea interpretar los fenómenos de las organizaciones, determinar las razones de las dificultades existentes y trabajar en función de su mejoría. La misma debe conocerse y dominarse,formarse y fortalecerse, y en este proceso cada integrante ayudará con sus deseos y experiencias, al igual que el jefe. Debe tenerse en cuenta como deseamos que sea nuestra empresa y trabajar sobre esa base, teniendo en cuenta el entorno.
La cultura es un modelo de presunciones básicas inventadas, descubiertas o desarrolladas por determinado grupo al ir aprendiendo a enfrentarse con susproblemas de adaptación externa e integración interna, con suficiente influencia como para ser consideradas válidas y en consecuencia ser enseñadas a los nuevos miembros con el modo correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas.
Para el estudio de la Cultura Organizacional de la empresa es necesario medir los aspectos esenciales pero no visibles, constituidos por valores, creencias,percepciones básicas que se concretan en las manifestaciones de la organización a través de procedimientos, tecnologías, información, ritos, conductas, hábitos, comportamientos, formas de expresión oral, gestual, edificios, limpieza, entre otras. Unas son de más fácil medición pero son más complejas las que están relacionadas con el aspecto sociopsicológico ya sea individual como grupal.
El...
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