Gestion Humana

ACTIVIDAD DE SELECCIÓN:



a. Reúnase en equipos de trabajo y mediante revisión bibliográfica desarrolle los siguientes conceptos:
• Concepto de Selección de Personal:
- Objetivos, importancia de la selección de personal, historia,
- Beneficios para la empresa, dificultades, en la selección de personal
- Métodos y técnicas y prácticas de la selección de personal.

Selección depersonal:

Es la búsqueda del personal para que ocupe un cargo según las necesidades del mismo y definir un criterio de desempeño para explotar de manera ágil y oportuna las habilidades de cada persona. Para este proceso se debe conocer los cargos a desempeñar (Análisis y descripción del cargo, Manual de funciones) que ayudan a la mejor selección y disposición del personal.
Los objetivos parala selección del personal son: evitar el desgaste del personal en labores no aptas, evitar la deserción del personal, el ausentismo laboral, la carga innecesaria de trabajo, mantener un buen ambiente para realizar las actividades.
La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos variables: los requisitos del cargo (exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo) y elperfil de las características de los candidatos que se presentan. La primera variable la suministran el análisis y la descripción del cargo; la segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección.
Desde un inicio el proceso de selección se vio en el área militar (reclutamiento), cuando los grandes emperadores quisieron enfrentar y conformar ejércitos para la conquista de nuevosimperios, entonces; fue así como de una forma empezó a conocerse el proceso de selección como elemento para descubrir el talento de las personas, muchos mas procesos se fueron desarrollando aquí en américa cuando los reyes, amos escogían a sus esclavos por contextura, por habilidades y fuerza, el que tuviera mas esclavos sanos y habilidosos así prosperaría su finca, sus cultivos etc.
En estejuicio de ideas la selección de personal desde sus inicios ha sido el elemento esencial de las empresas aunque en Colombia se desarrollara a fondo a finales el siglo XX y comienzos del XXI dándole una dinámica al mercado laboral y presentando como eje principal de la empresa.

Los beneficios que trae la selección del personal a una empresa son: productividad, lograr empleados adecuados para losfines de la organización que enfrenten un momento complejo, dinámico y plagado de desafíos que de seguridad, fortalecimiento, profundidad a la práctica profesional.

El proceso de selección se conforma de siete pasos que son:
Análisis de las solicitudes.
Entrevista preliminar.
Entrevista de selección.
Pruebas psicológicas.
Pruebas de trabajo.
Investigación laboral y socioeconómica.Examen medico.
Entrevista final.
Decisión de contratar.
SISTEMAS DE SELECCIÓN








• Análisis de antecedentes:

El análisis de antecedentes consiste en verificar por medio de una tabla en donde se determina el valor para cada habilidad ,experiencia,conocimientos, por medio de un puntaje que al final nos dara el mejor resultado para seleccionar el personal.
Ejemplo:CONFIRMACIÓN DE REFERENCIAS LABORALES - Metodología para la verificación de información y referencias
Para verificar los antecedentes laborales se deben realizar las siguientes tareas:

1. En primer lugar se debe tener el consentimiento por escrito del candidato a ocupar un puesto ya que de otra manera se podría considerar acoso.
2. La mayor parte de las empresas hacen la revisión víatelefónica y unos cuanto los hacen por escrito. Al parecer lo empleadores dan mayor credibilidad a las obtenidas vía telefónica.
3. Para verificar las referencias hay que ponerse en contacto con un supervisor y realizar las preguntas necesarias para cotejar que el candidato cumple con el perfil estipulado en el análisis de puesto y en la tabla de decisión.
4. Recabar los datos de la persona...