GESTION HUMANA

LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE
GENERADORA
DE
INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA.
PROPUESTA METODOLÓGICA PARA SU APLICACIÓN.
AUTOR:

Lic. Yoany Rodríguez Cruz
Coautor: Lic. Teresa Herrera Pérez
INSTITUCIÓN: Centro de Información y Gestión Tecnológica de
Matanzas, cito en calle Jovellanos # 5 entre Medio y Río, Ciudad de
Matanzas.
PAÍS: Cuba
TELÉFONO: 24 24 83 o 282627
CORREOELECTRÓNICO: yoany@cigetmtz.atenas.inf.cu
Resumen del Trabajo
En el presente trabajo se abordan los diferentes elementos que componen la
Gestión de la Innovación Tecnológica y su papel para el futuro de las
Organizaciones, destacándose la Gestión del Talento Humano como el factor más
importante en logro de la Innovación y la adaptabilidad al cambio; analizándolo
en dos dimensiones la Interna y laExterna, sus interrelaciones e impactos en la
Organización . Proponiéndose una metodología para su implementación, la cual
transcurre por cinco etapas y en cada una de ellas, las actividades que se pueden
realizar para darle cumplimiento, esta metodología se encuentra avalada en los
resultado obtenidos con su aplicación por varias Empresas del Territorio
Matancero.
Palabras claves : Gestión,Talento, Innovación

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Las Empresas Modernas se desarrollan en un Entorno altamente cambiante, donde las
tecnologías caducan rápidamente y con ellas sus ventajas de ingreso, dejando atrás
toda una infraestructura creada para tal efecto, poniendo a las organizaciones en
puntos críticos para mantenerse en el mercado. Enfrentar esta situación es un
elemento constante del futuro de lasEmpresas , las cuales está obligadas a buscar
alternativas para superarlas y mantenerse con vida en la competencia internacional,
alcanzando niveles de eficiencia , eficacia y calidad estandarizados para la actividad
que desempeñan.
La respuesta a esta incertidumbre se ha convertido en el motor impulsor de todas las
tendencias teórico – práctica que conocemos con respecto al sector empresarial, lascuales buscan trazar modelos que las ayuden a superar esa situación tan convulsa.
Lograr la más acertada es la clave del éxito.
A partir de esta idea nos surge una interrogante.
¿ Cuál es la tendencia ideal ?
Es importante destacar que ningún modelo o tendencia teórica es superior a otra,
simplemente lo que hay que analizar es la adaptabilidad a la Empresa u Organización
en cuestión, puesde una forma u otra se entrelazan entre si. Ahora bien, existe un
elemento que si es común a todas, y es que cada una de ellas de una forma u otra
hacen alusión al Talento Humano como el factor desicivo en la supervivencia y
prosperidad de las Empresas, algunas le otorgan mayor peso, otras menos, pero lo
cierto es que está presente en todas. Sin embargo es la tendencia que menos adeptosprácticos posee ya que su fruto no lo genera ella misma sino el efecto de su Gestión, es
por eso que los directivos empresariales comprenden que es una fuente para el
progreso , pero no la han concientizado lo necesario como para aplicarlo con éxito.
Por tal motivo es que es vital comprender la importancia de la Gestión del Talento
Humano en el logro de la Innovación Tecnológica y la Adaptabilidad alCambio en las
Empresas.
A continuación se presenta un gráfico que resume las ideas anteriores y que ejemplifica
la dinámica a seguir por las Empresas si quieren alcanzar altos niveles de
competitividad.

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EMPRESAS.
Se desarrollan

ENTORNO CAMBIANTE.
Están obligadas
BUSCAR ALTERNATIVAS PARA ASUMIR EL CAMBIO

Diferentes modelos o
Tendencias TeóricoPracticas.

Adaptabilidad a laEmpresa

TALENTO HUMANO

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Correcta aplicación de la Gestión
EMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑO,
INNOVADORAS Y ADAPTABLES AL CAMBIO.
Como se puede apreciar el Talento Humano juega un rol protagónico en el desarrollo
actual y futuro de las Organizaciones, pues es el activo más flexible y el que le otorga
mayor vitalidad a la Organización ya que a través de él es que...