Gestion Humana

INDUCCION

Indiscutiblemente las empresas han empezado a comprender que a la hora de entrenar trabajadores para que desarrollen las labores pertinentes y referentes a los cargos de cualquier empresa, no era suficiente pasar por los sistemas de inducción y capacitación convencionales los cuales generalmente eran realizados por el anterior suscrito a ese cargo o puesto de trabajo, quien terminababrindando una inducción y entrenamiento mediocres en los cuales no se sabía ni para quien ni porque o hacia donde iba la compañía. El propósito fundamental de un programa de inducción según autores, es lograr que el empleado nuevo identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas y externas en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte suya, incidirádirectamente sobre el logro de los objetivos corporativos.

Para alcanzar una mayor efectividad se deben lograr encausar los potenciales de la nueva persona hacia la misma dirección de los objetivos de la empresa. Y lograrlo requiere pasar por varias etapas que nos desde conocer sus inicios, partiendo desde la idea original, pasando por cada una de las etapas de crecimiento y perfeccionamientode la misma hasta la actualidad. Entre ellas:
* INDUCCION GENERAL
Aquí se brinda al personal toda la información concerniente y relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo, de la misma manera que el personal también representa una fuerza de ventas institucional y por lo tanto es necesario la orientación de todos hacia una misma imagen corporativa.

* INDUCCION ESPECIFICA
Ahoraes tiempo de indicar y entregar toda la información con respecto al papel que cumple ese cargo dentro de la compañía, ahondando en todos los aspectos relevantes al cargo. Debemos recordar que toda persona necesita una instrucción clara y sencilla, sobre lo que se espera que haga, como lo haga y la forma en que sus labores van a ser evaluadas de forma individual y colectiva. Esta debe ser realizadapor el director del área quien lo presentara a su jefe inmediato y a los compañeros de trabajo, así como de las personas de importancia para el desempeño de su labor.

* EVALUACION
Una vez terminado el proceso de inducción se procede, durante su tiempo de entrenamiento o de prueba a la evaluación, con el fin de identificar fortalezas y falencias, como también cuales de las instrucciones noquedaron claras con el fin de reforzarlos y tomar acciones como re inducción, refuerzos y otros.

* INDUCCION A LA EMPRESA
Sin lugar a dudas uno de los factores que más influyen en la identidad para con la empresa, es el conocimiento de la misma, sus orígenes, por qué se creó, cuál es la razón de ser de la misma; que las personal sepa que forma parte de un todo, cual es la importancia de supapel en la consecución de los logros de la organización y como puede aportar para mejorar aún más.

Como un ejemplo:

Todo empezó cuando un farmacéutico con el nombre de John Per mentón estaba tratando de hacer un tónico para la tos pero el tónico fue un fracaso pero en su recompensa esto resulto un experimento que lo beneficiaria en gran medida ya que había logrado inventar una bebidarefrescante, la elaboración de esta sustancia consistió en la mezcla de agua, azúcar, gas, y “concentrado,” esta bebida llego a satisfacer los gustos y después se convierto en una bebida de moda, a este producto decidió ponerle un nombre ya que para cualquier producto es importante saber o tener algo que lo identifique de los demás por ello decidió ponerle el nombre de Coca-Cola su nombre solo se debea que simplemente le gusto como se miraba tanto el color y la letra su nombre no se debe a algo en especial y pues así de esta forma nació el producto que daría comienzo a una nueva empresa en el mercado que generaría empleos y que hasta la fecha sea una empresa con una gran demanda en ventas.

Esta acompañada de la Misión, Visión, Objetivos Generales, específicos, estratégicos, Valores,...