GESTION HUMANA








Gestión Humana

Resumen del articulo ´´Gestión humana, tendencias y perspectivas´´.



En este artículo podremos ver lo más importante en cuanto a gestión humana en la actualidad, pretendiendo mejorar la productividad y la competitividad del personal.
La investigación que dio origen al artículo es un análisis documental en el cual, primero se mencionan los conceptos clavesde la investigación, y luego habla mas clara y precisamente de lo que es la gestión humana y de la administración de una organización en general.
Se reconoce que la gestión humana es una de las cosas mas importantes de la organización, porque afecta todo lo que se refiere a la parte administrativa y la toma de decisiones, lo que hace que el mercado se preocupe mas por estudiar y aplicardiferentes formas de administrar, así como para también establecer estrategias de gestión humana que hagan que crezca la competitividad.
‘’Una organización es una gran asociación de personas regidas según líneas impersonales, establecidas para conseguir objetivos específicos’’ Giddens (1992, p. 307).
Daft (2005), por su parte, considera que las organizaciones deben estar diseñadas como sistemasabiertos, pero sin descuidar en ningún momento sus procesos internos, ya que de una u otra manera son sus interacciones internas las que posibilitan que puedan sobrevivir exitosamente en un medio cada vez más competitivo. En este sentido, Chiavenato (2002) describe los diferentes componentes de la Administración del Talento Humano en la época actual y concluye que la planeación estratégica de la gestióndel talento humano es una variable determinante en el éxito organizacional.
Por otro lado, hay organizaciones que realmente aplican estrategias, las cuales se ven desde algunos puntos de vista como modas y que no darán resultados; pero desde otros puntos de vista se ven como estilos administrativos innovadores, los cuales si podrían dar un excelente resultado.
Estas apreciaciones son apoyadaspor Chiavenato (2002) cuando afirma que, en numerosas empresas, la administración del talento humano ha incidido radicalmente en el éxito que han obtenido en todos los niveles, pues el hecho de intervenir el ambiente organizacional, determina acciones de parte de los empleados que hacen posible la adaptabilidad a nuevos diseños organizacionales y el incremento de la productividad. Así mismo,determina que el fenómeno que se ha dado en llamar Comportamiento Organizacional, está íntimamente relacionado con la gestión humana, en el sentido en que las acciones de las personas tienen un impacto en las organizaciones y este impacto puede ser altamente positivo si se realiza una adecuada gestión del talento humano tendiente a lograr mayor satisfacción por parte de los empleados (Chiavenato, 2004).Cuando se habla de procesos de gestión humana casi siempre oímos teorías administrativas que aparecen, desaparecen, pasan de moda, siendo teorías que lo que buscan es aumentar la productividad de las empresas minimizando al máximo lo invertido.
Sean o no modas, teorías o procesos serios, todas buscan saber manejar, y administrar el talento humano de la empresa. Entre estas teorías podemosmencionar a algunos autores como: Max Weber, Harry Abravanel, Geertz, Idalberto Chiavenato, Michael Porter, Peter Drucker, Douglas McGregor, Abraham Maslow, David McClelland, entre otros,los cuales de una manera u otra han contribuido al estudio de la organización.
Uno de estos autores es Mintzberg (1979), quien con su particular pensamiento neo-pragmático acerca de la Administración, aporta una visiónsobre la importancia de la comunicación, que hasta ese momento pareciera haberse perdido de la escena administrativa.
En un sentido parecido al de Mintzberg, pero con marcadas diferencias, se encuentran los postulados de la Administración tradicional, los cuales vienen desde Taylor y Fayol y se han centrado en el hombre cosa, despersonalizando las relaciones de trabajo y circunscribiendo la...