Gestion Humana

BLOQUE GESTIÓN HUMANA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 1





PRESENTADO POR LOS ESTUDIANTES:
JEIMMY CAROLINA VINCHIRA JIMENEZ
PAULA ANDREA CASALLAS
DILMER HUMBERTO BAUTISTA
LUIS ESTEBAN MONTAÑA MONTOYA




PRESENTADO AL DOCTOR:
OMAR ORLANDO VALLE MORA







ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
PROGRAMA DEADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
BOGOTÁ D.C., AGOSTO DE 2011







INTRODUCCIÓN

Bien sea desde nuestra vida cotidiana o cuando hemos trabajamos en equipo en nuestro entorno laboral, hemos tenido que enfrentarnos de alguna forma al liderazgo de personas; cuando dichas situaciones nos confrontan al alcance efectivo de logros y a su influencia en nuestra promoción yéxito, sin lugar a dudas nos hemos preguntado cómo podemos hacerlo adecuadamente y efectivamente.
Con la presente investigación descriptiva de un caso empresarial real, abordaremos la Planificación Estratégica de la Gestión del Talento Humano y lograremos fundar las bases para el desarrollo de competencias (Coulon, 1995) en la Gestión Humana que potencien el alcance de los objetivos de laorganización, dimensionándola en un contexto de globalización en el que el común denominador son los constantes e impredecibles cambios y en el que el conocimiento a través de la gestión humana, es el único recurso que permite sobrevivir a las organizaciones.
Richard Hall define la organización como:
Una colectividad con una frontera relativamente identificable, un orden normativo, niveles deautoridad, sistemas de comunicaciones y sistemas de coordinación de membresías; esta colectividad existe de manera continua en un ambiente y se involucra en actividades que se relacionan por lo general con un conjunto de metas; las actividades tienen resultados para los miembros de la organización, la organización misma y la sociedad (pag. 33).




JUSTIFICACIÓN

En la Era del Conocimiento[1] endonde nos encontramos, más que el alcance de los objetivos organizacionales (Chiavenato, 2008), la permanencia en el tiempo es un imperativo en un complejo escenario marcado por la globalización y los altos niveles de desempeño de la competencia. Confrontar dicho escenario además de demandar una adecuada planeación, gestión del conocimiento y soporte tecnológico, necesita una adecuada gestión deltalento humano, entendiendo que son las personas quienes dan vida a todo proceso y por ende a las propias organizaciones.

Como sabemos, las personas se convierten en el elemento básico del éxito den la empresa, además que también las empresas están constituidas con personas y se depende de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir su misión, es por esto que organizacionalmente a losempleados hay que considerarlos como asociadas dentro del contexto de la organización.

Adicionalmente, los planteamientos descriptivos a los que nos veremos confrontados en el desarrollo del presente trabajo sobre la Planificación Estratégica de la Gestión del Talento Humano[2], nos llevarán a entender que alinear dichos objetivos con la Planeación Estratégica de la Empresa, con un estilo deadministración y una arquitectura definida de procesos con un enfoque “gana-gana”[3] son los elementos determinantes para generar el capital humano, que es lo que genera valor en la empresa tanto para los clientes internos e interno.


OBJETIVOS

• Comprender los elementos que conforman la Planeación Estratégica de una organización y su importancia.
• Reconocer dicha Planeación Estratégica como elpunto de partida de la planeación estratégica de la Gestión Humana en la empresa.
• Dimensionar y reconocer el impacto de la orientación estratégica de la Gestión Humana para el logro de los objetivos organizacionales.
• Entender el concepto de competencias laborales y su importancia en los procesos de Gestión Humana.
• Identificar las tareas y procesos que intervienen en la Gestión del...