GESTION INTEGRAL DE MANTENIMIENTO
Páginas: 3 (606 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2013
GESTION INTEGRAL DE MANTENIMIENTO
En la época actual debido a las considerables demandas por el mercado se encuentra en un estado de transición en la que la excelencia es considerada parte delproducto por ello sería inconcebible que el mantenimiento, siendo función importante de apoyo a la producción, y por ende parte de la organización empresarial no la tuviera eventualmente las empresastienen latente el reto de cómo mejorar sus actividades de gestión del mantenimiento para ser más sostenibles.
El mantenimiento surgió como un coste necesario para evitar o reducir los fallos y suincidencia cuando se producen, dado que una parada de producción debida a la avería del sistema representa un coste de oportunidad que debe ser eliminado. Así el mantenimiento está compuesto por todasaquellas acciones que minimizan los fallos y restablecen el funcionamiento del sistema cuando se produce un estado de fallo.
La capacidad de producción depende directamente de la disponibilidad delas maquinas y esta disminuye por averías o mal funcionamiento, esto provocara el incumplimiento en los plazos de entrega al no haber sido completado por producción y surge la gestión delmantenimiento como todas aquellas actividades de diseño, planificación y control destinadas a minimizar todos los costes asociados al mal funcionamiento de los equipos.
Además de las funciones típicasasociadas al mantenimiento se incluyen los estudios de posibilidad de renovación de equipos, la realización de modificaciones que ayudan a fiabilizar y flexibilizar el funcionamiento junto con laformalización de personal de producción para la realización de funciones de pequeños mantenimientos.
El mantenimiento busca eliminar o reducir los costes asociados a las seis grandes pérdidas relacionadas conel funcionamiento de los equipos, estas pérdidas son debidas a averías, reparación y ajuste, paradas menores, velocidad reducida, defectos de calidad, puesta en marcha.
Para solucionar una avería...
En la época actual debido a las considerables demandas por el mercado se encuentra en un estado de transición en la que la excelencia es considerada parte delproducto por ello sería inconcebible que el mantenimiento, siendo función importante de apoyo a la producción, y por ende parte de la organización empresarial no la tuviera eventualmente las empresastienen latente el reto de cómo mejorar sus actividades de gestión del mantenimiento para ser más sostenibles.
El mantenimiento surgió como un coste necesario para evitar o reducir los fallos y suincidencia cuando se producen, dado que una parada de producción debida a la avería del sistema representa un coste de oportunidad que debe ser eliminado. Así el mantenimiento está compuesto por todasaquellas acciones que minimizan los fallos y restablecen el funcionamiento del sistema cuando se produce un estado de fallo.
La capacidad de producción depende directamente de la disponibilidad delas maquinas y esta disminuye por averías o mal funcionamiento, esto provocara el incumplimiento en los plazos de entrega al no haber sido completado por producción y surge la gestión delmantenimiento como todas aquellas actividades de diseño, planificación y control destinadas a minimizar todos los costes asociados al mal funcionamiento de los equipos.
Además de las funciones típicasasociadas al mantenimiento se incluyen los estudios de posibilidad de renovación de equipos, la realización de modificaciones que ayudan a fiabilizar y flexibilizar el funcionamiento junto con laformalización de personal de producción para la realización de funciones de pequeños mantenimientos.
El mantenimiento busca eliminar o reducir los costes asociados a las seis grandes pérdidas relacionadas conel funcionamiento de los equipos, estas pérdidas son debidas a averías, reparación y ajuste, paradas menores, velocidad reducida, defectos de calidad, puesta en marcha.
Para solucionar una avería...
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