Gestion integral riesgo ibk

GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS

DURANTE LOS ÚLTIMOS AÑOS SE HAN IMPULSADO UNA SERIE DE INICIATIVAS PARA REFORZAR LA CULTURA DE RIESGOS EN LA ORGANIZACIÓN, ADOPTAR LAS MEJORES PRÁCTICAS INTERNACIONALES EN GESTIÓN DE RIESGOS Y SENTAR LAS BASES QUE PERMITAN SU ADECUACIÓN A LA NORMATIVA DEL NUEVO ACUERDO DE CAPITAL (BASILEA II).
La profundización de la cultura de riesgos y el énfasis en la calidad dela gestión de los mismos son aspectos estratégicos que Interbank valora y prioriza significativamente. El objetivo es lograr un adecuado balance entre rentabilidad y riesgo, posibilitando un sano desarrollo y crecimiento de los negocios en los que el banco participa. Durante los últimos años se han impulsado una serie de iniciativas para reforzar la cultura de riesgos en la organización, adoptarlas mejores prácticas internacionales en gestión de riesgos y sentar las bases que permitan su adecuación a la normativa del Nuevo Acuerdo de Capital (Basilea II). Durante el 2009, los esfuerzos en la gestión de riesgos fueron reconocidos por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP al haber sido autorizados para el uso del Método Estandarizado Alternativo en el cálculo del requerimiento decapital por riesgo operacional. Esta autorización se obtuvo como resultado de una exhaustiva evaluación del organismo rector sobre el grado de madurez y compromiso de Interbank en la gestión de sus riesgos. Comité de Gestión Integral de Riesgos Este órgano colegiado dependiente del Directorio celebró sesiones ordinarias bimestrales, durante las cuales se revisaron las principales exposiciones en losdiversos tipos de riesgos que gestiona el banco, con énfasis en los riesgos crediticio, de mercado y operacional. El Comité tuvo oportunidad de revisar y aprobar aspectos de las políticas de riesgos, de los niveles de apetito y tolerancia al riesgo, pudiendo monitorear las exposiciones mediante un tablero integral de indicadores de riesgos. Los temas tratados y los acuerdos adoptados en el Comitéfueron inmediatamente informados al Directorio. Programa Basilea II Una de las decisiones estratégicas más importantes de Interbank fue la de adoptar las mejores prácticas de la industria financiera global en materia de gestión de riesgos, y, en particular, lo referido a la adecuación a los estándares establecidos en el Nuevo Acuerdo de Capital o Basilea II. Interbank ha venido desarrollando unplan de trabajo que abarca los diferentes tipos de riesgos. Es a partir de dicho análisis que se identificaron y desarrollaron un conjunto de iniciativas que involucran cambios significativos en la organización, procesos y metodologías de la gestión de estos riesgos, así como el desarrollo de sistemas de información de clase mundial y la utilización de herramientas de medición del riesgo de últimageneración. Como parte de dichas iniciativas, a inicio del 2009 se conformó el departamento especializado de Modelos de Gestión del Riesgo de Crédito, equipo técnico que tiene su cargo la adecuación e implementación de herramientas y modelos avanzados para la mejora en la medición y cuantificación del riesgo de crédito, acorde a los lineamientos del Comité de Supervisión Bancaria (Basilea II) yadoptados por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP. El objetivo de estos cambios es profundizar la gestión del riesgo crediticio basada en el modelo rentabilidad - riesgo, acorde con el perfil y apetito de riesgo del banco, permitiendo a la vez generar mayor valor para nuestros accionistas. Riesgo de Crédito A partir del segundo semestre del 2008, la crisis hipotecaria que afectó a los EstadosUnidos generó una recesión económica global derivada de la insolvencia de algunas instituciones financieras internacionales, lo que elevó los niveles de desempleo y la cautela de los consumidores. En el Perú la crisis llevó a una desaceleración de la economía. El análisis ex ante de la situación determinó que la crisis impactaría los sectores dependientes de la demanda externa y, efectivamente,...