Gestion por competencia
Páginas: 4 (844 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2011
PRINCIPIOS DE LA GESTION POR COMPETENCIAS
La Gestión por Competencias viene a introducir nuevos conceptos que faciliten la flexibilización en la gestión de los recursos humanos para poderadaptarlas a las necesidades de la organización de la empresa. En la forma en que actualmente se elaboran las estrategias y se traducen las necesidades de Recursos Humanos, no se tiene en cuenta los recursosdisponibles y no se considera su potencial para enfrentarse a los cambios.
Para conseguir ser competitivos y aumentar la flexibilidad hay que definir y asumir por parte de todos unos valores, unasherramientas y unos principios de gestión propios de la gestión por competencias, tales como:
1. Los Recursos Humanos constituyen el input esencial para la definición de la estrategia de laempresa.
A la hora de elaborar la estrategia de una organización es conveniente tener en cuenta a los empleados. La dificultad radica en saber establecer el grado contribución de cada persona a laconsecución de la misma. Ahora bien, a través de los modelos de gestión de competencias es posible, y además adecuado, pues permiten establecer una relación clara entre los perfiles profesionales a lascapacidades clave de cada organización.
2. La Competencia son el principal activo de los Recursos Humanos de una organización.
El nacimiento de la gestión por competencia es como unafilosofía para “movilizar las competencias de las personas hacia la consecución de los objetivos de negocio”. Es innegable que quienes poseen las competencias son las personas, pero son lasorganizaciones quienes han de trabajar en una doble vía: posibilitando que las personas desempeñen sus funciones asignadas con acierto y efectividad; y desarrollando sus competencias para mejorar su empleabilidady posibilitarle una carrera profesional y adecuada a su perfil.
3. El puesto de trabajo no es algo imprescindible ni eterno en la organización.
Han sido muchas las ocasiones y los...
La Gestión por Competencias viene a introducir nuevos conceptos que faciliten la flexibilización en la gestión de los recursos humanos para poderadaptarlas a las necesidades de la organización de la empresa. En la forma en que actualmente se elaboran las estrategias y se traducen las necesidades de Recursos Humanos, no se tiene en cuenta los recursosdisponibles y no se considera su potencial para enfrentarse a los cambios.
Para conseguir ser competitivos y aumentar la flexibilidad hay que definir y asumir por parte de todos unos valores, unasherramientas y unos principios de gestión propios de la gestión por competencias, tales como:
1. Los Recursos Humanos constituyen el input esencial para la definición de la estrategia de laempresa.
A la hora de elaborar la estrategia de una organización es conveniente tener en cuenta a los empleados. La dificultad radica en saber establecer el grado contribución de cada persona a laconsecución de la misma. Ahora bien, a través de los modelos de gestión de competencias es posible, y además adecuado, pues permiten establecer una relación clara entre los perfiles profesionales a lascapacidades clave de cada organización.
2. La Competencia son el principal activo de los Recursos Humanos de una organización.
El nacimiento de la gestión por competencia es como unafilosofía para “movilizar las competencias de las personas hacia la consecución de los objetivos de negocio”. Es innegable que quienes poseen las competencias son las personas, pero son lasorganizaciones quienes han de trabajar en una doble vía: posibilitando que las personas desempeñen sus funciones asignadas con acierto y efectividad; y desarrollando sus competencias para mejorar su empleabilidady posibilitarle una carrera profesional y adecuada a su perfil.
3. El puesto de trabajo no es algo imprescindible ni eterno en la organización.
Han sido muchas las ocasiones y los...
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