GESTION POR COMPETENCIA

UNIVERSIDAD UNION PERUANA
ESCUELA DE POSGRADO DE ADMINISTRACION
MBA
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS











CURSO

DIRECCION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO



DOCENTE

MBA. EDUAL DELMAR SANTOS GUTIÈRREZ

ENSAYO 2

GESTION POR COMPETENCIA



ALUMNA

Lic.Mónica Bárbara. Díaz Herrera 9210237


Lima – Enero - 2013


Introducción
La competenciaaparece vinculada a una forma de evaluar aquello que realmente causa un rendimiento superior en el trabajo y no a la evaluación de factores que describen confiadamente todas las características de una persona, en la esperanza de que algunas de ellas estén asociadas con el rendimiento en el trabajo. Según los estudios realizados por MacClelland (1973), Leída en publicación de EscobarValencia M. (2005)
En pleno siglo XXI, el paradigma de las competencias crece en importancia y aplicabilidad a nivel mundial, cada vez en las organizaciones esta ocupando la parte central. Es allí que los directivos organizaciones consideran actualmente que éxito de una compañía esta en relación con la capacidad efectiva de desarrollar las actividades laborales, con desempeño superior,como lo llama MacClelland.
Podemos considerar que el trabajador es quien posee un conjunto de habilidades, destrezas, conocimientos, actitudes y cultura que aporta a la organización, no existe organización si ellos. El hombre de manera organizada es quien empuja y mueve las variables para un rendimiento eficaz de la compañía,
La elaboración de este ensayo se vivirá en trespartes tomando como tema, Gestión por las competencias:
1.- Definición de competencia 2- Sus objetivos de la competencia 3.- Implantación del sistema 4- Enfoque

1-. Definición de competencia
La gestión por competencia cuyo concepto es planteado por primera vez en 1973, Por David Macclelland, es un modelo que se hace cada vez mas vigente, el mismo plantea que cada empresa uorganización posee características que las distingue de las demás pero también factores que le permiten establecer mecanismos similares de gestión (Producción, Finanzas, recursos humanos.).
Para las organizaciones de hoy, es indispensable que puedan contar con personas que posean características adecuadas que contribuyan al cumplimiento de los objetivos y metas. Tal es así que DavidMacClelland buscara las variables a las que llamo “Competencia”.
Características Basadas en su estudio de su comportamiento del hombre las cuales son: destrezas, Habilidades, actitudes, y conocimientos. Según MacClelland (1973), citado por Escobar Valencia M. (2005), sostiene que las competencias aparecen vinculadas a una forma de evaluar aquello que realmente causa un rendimiento superior enel trabajo.
Actualmente existen muchas definiciones de competencia pero citaremos unas dos:
Levy Laboyer, (1997) citado por Escobar Valencia M. (2005), menciona que la competencia es un repertorio de comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, lo que las hace eficaces en una situación determinada.
Boyatziz, Richard (1982). Leída en la publicaciónMorales Aracena, (2008) menciona que la competencia laboral no son más que características subyacentes en una persona, que están causalmente relacionadas con una actuación exitosa en un puesto de trabajo.
En el caso especial de este ensayo podemos precisar que las empresas que gestionan correctamente sus recursos humanos se beneficiaran de una ventaja competitiva, pues el éxito de unaempresa se basa justamente en la calidad y disposición de su equipo humano.
Cuanto más integrado este el equipo, se podrá aprovechar mas las cualidades de sus integrantes y mas fuerte será la empresa, entonces se esta hablando de Gestión por competencia. Según Ernst & Young.
Entonces la gestión por competencia, según Morales Aracena (2008) consiste en atraer, desarrollar y...