gestion por competencia

Páginas: 4 (953 palabras) Publicado: 3 de noviembre de 2013
COMPENSACIÓN

El salario como compensación para un trabajador se puede dividir de dos maneras: financiera y no financiera. La financiera, que son las remuneraciones, se divide en directa eindirecta. Las directas son salarios, bonos, comisiones, etc. Las indirectas son vacaciones, gratificaciones, etc.
Dentro de la no financiera tenemos la autoestima, prestigio, reconocimiento, etc.
Elsalario se puede considerar como el pago de un trabajo, como una medida de valor de un individuo dentro de una organización. El salario Nominal es el monto fijado en el contrato, el poder de compra querepresenta se puede definir como salario real.
El salario en la organización empresarial
El salario para la empresa representa un costo y una inversión. Una buena administración de los salarios y laautomatización de la producción minimizan este costo.
Para el trabajador por otro lado es el intercambio de sus capacidades por un salario mediante un contrato. Define un patrón de vida y su poderadquisitivo.
El salario está compuesto por dos tipos de factores: interno y externo. Estos factores actúan entre sí para bajar, mantener o subir los sueldos. Dentro de los factores internos tenemos latipología de cargos, la política salarial, la capacidad financiera y la competitividad. Dentro de los factores externos está la situación del mercado, la legislación laboral, los sindicatos y lacoyuntura económica.
Administración de salarios
Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización. Lo anterior conrespecto a:
Los salarios, respecto de los demás cargos de la propia organización; así se busca el equilibrio interno de los salarios.
Los salarios, respecto de los mismos cargos de otras empresasque actúan en el mercado de trabajo, así se busca el equilibrio externo de los salaros.
Objetivos de la administración de salarios
-Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del cargo que...
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