Gestion Por Competencias

Universidad Nacional Autónoma de Honduras
Facultad de Ingeniería
Departamento de Ingeniería Industrial

Cátedra:
Relaciones Industriales

Catedrática:
María Elena Flores

Tema:
Gestión por Competencias

Integrantes:
Virginia Consuelo Fortín calix 20061002569
Lesly Roxana Pineda Ramírez 20061001920
JoelRoberto meza 20052300398
Ely Chávez 20061011924
karol castro 20070001593

Ciudad Universitaria, 4 de agosto del 2011

Universidad Nacional Autónoma de Honduras
Facultad de Ingeniería
Departamento de IngenieríaIndustrial

Cátedra:
Relaciones Industriales

Catedrática:
María Elena Flores

Tema:
Gestión por Competencias

Integrantes:
Virginia Consuelo Fortín calix 20061002569
Lesly Roxana Pineda Ramírez 20061001920
Joel Roberto meza 20052300398
Ely Chávez20061011924
karol castro 20070001593

Ciudad Universitaria, 4 de agosto del 2011

INDICE

1. Introducción

2. La gestión por competencias

2.1. ¿Qué son las competencias?
2.2. Objetivos de un sistema de competencias
2.3.Utilidades de un sistema de competencias
2.4. Tipos de competencias
2.5. Características de las competencias
2.6. Diseño de perfiles
2.7. Competencias de las personas
2.8. Implantación del sistema
2.9. Dificultades
2.10. La planificación de recursos humanos

3. Políticas de recursos humanos

3.1.Selección
3.2. Formación y desarrollo
3.3. Evaluación del desempeño
3.4. Evaluación 360º
3.5.Análisis del potencial
3.6. Diseño organizativo/polivalencia
3.7. Política retributiva
3.8. Planes de carrera y sucesión
4.Bibliografía

1. Introducción

A medida que se acerca el nuevo milenio, las organizaciones se desarrollan cada vez más, con una clara tendencia hacia la unificación de principios y de formas de hacer negocios. Los procesos productivos, las acciones comerciales, laplanificación financiera y otros factores son similares en las diferentes empresas, pertenezcan o no al mismo sector o al mismo país. En la actualidad, y por este motivo, es posible que una organización implante en otra un sistema de gestión que esté funcionando con éxito, realizando simple- mente algunas modificaciones de adaptación.
Cada empresa desarrolla sus actividades en un entornopropio, pero las técnicas de gestión de los negocios han alcanzado un nivel de unificación global que no se había conocido antes. Por ello, es fundamental que el equipo directivo sea consciente de su ubicación para poder conocer y definir el entorno de la empresa –dónde se encuentra– y su posible evolución –hacia dónde va–. Es el primer paso antes de iniciar cualquier actividad diferente a los aspectospuramente operativos que permiten que la empresa funcione.

Llegados a la situación en la que están unificados, o estandarizados, los diferentes principios y técnicas de los procesos de gestión del negocio y, además, se ha aclarado la ubicación de la empresa en su entorno, podría parecer que queda poco por hacer en el seno de la empresa, que queda un estrecho espacio para la innovación. Sinembargo, mediante este planteamiento se olvida que hay cambios constantes que afectan al entorno de cada empresa y que suponen oportunidades aprovechables.

La unificación o estandarización de sistemas de ges- tión no impide que se puedan gestionar las diferentes actividades y tareas de forma innovadora: quedan mu- chas actividades por realizar, muchas decisiones por tomar, muchas tareas por...