gestion por competencias







TIG Recursos Humanos
“Gestión por Competencias”




Integrantes:
Rodrigo Leal
Sebastián Valdivia
Carlos Castro
José Balsebre


Índice






1 Introducción

Con el paso de los años, los procesos productivos, las acciones comerciales, la planificación financiera y otros factores, se han vuelto similares en las diferentes empresas, pertenezcan o no almismo sector o incluso al mismo país. Es por este motivo que es posible que una empresa implante en otra un sistema de gestión que esté funcionando con éxito, realizando simplemente algunas modificaciones.
Cada empresa se desarrolla en su entorno propio, pero las técnicas de gestión de los negocios han alcanzado un nivel global. Es por eso que es fundamental que se conozca y defina el entorno de unaempresa y su posible evolución, donde se encuentra y hacia dónde va. También hay que considerar los cambios constantes que afectan el entorno de cada empresa.
La unificación de sistemas de gestión no impide que se puedan gestionar las diferentes actividades y tareas de forma innovadora.
El reto para todas las aéreas de la empresa, está en los procesos productivos o de comercialización, en losaspectos financieros y en los resultados que se quieren obtener. Quien lleva a cabo todas las operaciones relacionadas con lo anterior dentro de una empresa son sus personas. Hoy la fuerza de las organizaciones proviene de sus personas y el reto es formar e integrar un buen equipo de trabajo.
Las empresas son un conjunto de personas que llevan a cabo actividades para la consecución de objetivosplanificados.
Hoy en día, a diferencia de lo que se pensaba en el pasado, las empresas que triunfan son aquellas que saben potenciar su personal, sus métodos y sus sistemas. }
Por todo esto es que en el mundo empresarial hay una tendencia hacia la gestión de los recursos humanos, potenciando las características del personal que integra la organización, en función de los puestos y las tareas quedeberán cubrir.
El modelo integrado que se maneja actualmente se basa en el análisis de conductas observables y evaluables: las competencias.
Este informe se divide en dos partes:
La gestión por competencias
Aplicaciones en políticas de recursos humanos
2 La gestión por competencias

El éxito de las empresas hoy en día se basa en la calidad y en la disposición de su equipo humano, es poreso que las empresas que gestiones correctamente sus recursos humanos se beneficiaran de una ventaja competitiva. Cuanto mejor integrado este el equipo y mas se aprovechen las cualidades de cada uno, mas fuerte será la empresa. Esto es la gestión por competencias
La aplicación de la gestión por competencias ofrece un estilo de dirección que predomina el factor humano.
Para que la implantación deeste enfoque sea posible, se requiere una dirección global que tenga una visión completa de la empresa, que sea capaz de integrar adecuadamente los equipos de trabajo y de dirigirlos hacia el logro de los objetivos planteados. Es necesario conocer las competencias que cada puesto exige y las que cada persona ofrece.

2.1 ¿Qué son las competencias?

Las competencias son las característicassubyacentes de la persona, que están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación, en los rasgos de carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes o valores, en una variedad de conocimientos o capacidades cognoscitivas o de conducta. Se trata de cualquier característica individual que pueda ser medida de modo fiable y cuya relación con laactuación en el puesto de trabajo sea demostrable. Se puede hablar de dos tipos de competencias:
Competencias diferenciadoras: distinguen a un trabajador con actuación superior de un trabajador con actuación mediana.
Competencias umbral o escenciales: son las necesarias para lograr una actuación media o mínimamente adecuada.
Todas las personas poseen un conjunto de atributos y conocimiento,...