Gestion Por Competencias

Universidad de Guayaquil
Asignatura:
Administración de Talento Humano

Tema de exposición:
Gestión de Recursos Humanos por Competencia

Docente:
Lcda. Janet Pantoja Rodríguez.

Grupo Nº1
Juan Carlos Farfán.
José Pazmiño Matamoros.
Kléber Sánchez Lara.

3er Nivel Paralelo: 3/24
Gestión de Recursos Humanos por Competencia
Introducción.
El cambio vertiginoso queimponen mercados, cada vez más globales, competitivos y complejos a las organizaciones, necesariamente impacta en su desempeño esperado, no sólo en términos de supervivencia, sino también de competitividad. Como es de suponer, ello exige a las empresas significativas reestructuraciones internas, a la que no escapan las estructuras organizativas y por ende la Gestión de los Recursos Humanos.
En unaorganización del trabajo de conformación mas horizontal y que prioriza el valor estratégico del conocimiento, las relaciones jerárquicas tienden a ser sustituidas por grupos de trabajos con mayor responsabilidad y poder. Parece evidente que las organizaciones del futuro facilitarán mayor y mejor información, así como también se apoyarán más en las personas y menos en los puestos de trabajo. Por lopronto, las decisiones estratégicas que se puedan adoptar desde una empresa en tal sentido, necesariamente están vinculadas con la reestructura de sus programas de gestión de Recursos Humanos. Es en este contexto que el modelo de competencias aparece como una nueva modalidad de gestión, cuyo principal objetivo es asegurar que las personas asignadas a las distintas actividades sean las más idóneaspara la función. A su vez, permite integrar en torno al concepto de competencias todos los subsistemas que conforman la Gestión de los Recursos Humanos (selección, inducción, planes de carrera, capacitación, evaluación del desempeño, desvinculación, etc).
Diferentes acepciones del término competencia.
En este análisis a la Gestión de recursos Humanos por competencia en importante segregar y poderdarle un paso a paso al término de “Competencia”.
Competencia
Disputa, oposición

Competencia
Atribución, obligación, incumbencia

Competencia
Aptitud, idoneidad, Capacidad


¿Qué es Competencia?
Definiciones.
Características de fondo de un individuo que guarda una relación causal con el desempeño efectivo superior en el puesto. Boyatzis, R. ( 1982 ).

Capacidad real del individuopara dominar el conjunto de tareas que configuran la función en concreto (Reis, 1994).

Capacidad real para lograr un objetivo o resultado en un contexto dado (Mertens, 1996).

Todo atributo personal relacionado al trabajo, conocimiento, experiencia, habilidades y valores que llevan a una persona a desempeñarse bien en su trabajo (Roberts, 1997) Coautor del libro “Administración de RecursoHumanos”.

Repertorios de comportamientos observables que algunas personas dominan mejor que otras y que los hace eficaces en una situación determinada (Levy, 1997)
Richard Boyatzis, autor y coautor de obras como “El líder emocional” o “El líder resonante crea más”. Profesor de Comportamiento Organizacional.
El Dr. Leonard Mertens es desde 1996 a la fecha Consultor Internacional en gestión deproductividad, formación, empleo y relaciones laborales de la Oficina de la Organización Internacional del Trabajo, con base en México.
Roberts M.- Coautor del libro “Administración de Recurso Humanos”
Claude Levy – Laboyer, autor del libro “Gestión de las Competencias”

Otras definiciones.
Característica personal que se traduce en comportamientos visibles exitosos para el desempeño laboral enuna institución u organización.
Es una característica propia de un individuo que está directamente relacionada a un estándar de efectividad y/o a un desempeño superior en un trabajo o situación. Son comportamientos observables en la realidad cotidiana del trabajo y en situaciones de evaluación; son un rasgo de unión entre las características individuales y las cualidades requeridas para el...