Gestion Por Conocimiento

Conceptualización de competencia
La definición de qué es una competencia ha evolucionado significativamente con el devenir de los años.
El primer concepto proviene de McClelland (1973) en el cual no se define directamente la palabra competencia, pero usa el término como un “símbolo para un enfoque alternativo a la tradicional evaluación del desempeño”. En este enfoque, McClelland la definecomo el “uso de habilidades establecidas con relación al desempeño sobre los criterios basados en una muestra estándar”. Generalmente esta definición centrada en competencias considera cualquier atributo psicológico o de comportamiento, asociado con sucesos.
Si bien David McClelland fue el propulsor de este concepto, comenzaremos por la definición que aportó Boyatzis (1982: 21) quien lo popularizóen The Competent Manager, como “una característica subyacente de una persona, que están causalmente relacionadas con una actuación exitosa en el puesto de trabajo”.
Análisis
Se entiende por Competencias el conjunto de conocimientos, habilidades y capacidades requeridas para desempeñar exitosamente un puesto de trabajo, dicho de otra forma, expresan el saber, el hacer y el saber hacer de un puestode trabajo dentro de una organización.
El significado de competencia como simple descripción de algo que debe ser capaz de hacer una persona que trabaje en una área laboral concreta y como una acción, conducta o resultado que la persona en cuestión debe poder realizar, al considerar que el conocimiento, la comprensión de la situación, el discernimiento, la discriminación y la acción inteligenteen la actuación y en la competencia, en otras palabras, la competencia supone transferencia, respuesta a situaciones nuevas, valores humanos puestos en práctica, conocimiento técnico inteligente y desarrollo de las habilidades que sustentan su logro, lo que podría ser un conocimiento técnico inteligente.
Ejemplo
En una organización el gerente se desempeña con gran habilidad a la hora detomar decisiones claves, las cuales suelen se acertadas demostrando el gran potencial que posee sus habilidades, características y cualidades teniendo éxito y alcanzando el objetivo de la organización.

Gestión por competencias
Sistema utilizado para identificar habilidades, conocimiento y desempeño en una organización, permite a la organización identificar sus puntos débiles y compensarlosa través de la formación, políticas de remuneración y programas de reclutamiento basándose en las necesidades presentes o futuras. Permite alinear a las personas que integran una organización (directivos y demás niveles organizacionales) en pos de los objetivos estratégicos. La cual busca formas de lograr el desempeño laboral exitoso a través del monitoreo del comportamiento organizacionalcentrado en el estudio de las características de las personas que trabajan en la organización; sus motivaciones, satisfacciones, comportamiento percibido ante factores del interno y entorno de la organización y otros aspectos humanos.
Las competencias es el nuevo paradigma del empleo. Los atributos que debe disponer un trabajador para ocupar un determinado puesto .En las actuales condiciones decompetitividad y productividad el concepto de competencias se impone en lo que se refiere a la formación y desarrollo de capital humano. El concepto de competencia busca definir y evaluar las capacidades del trabajador según su desempeño en situación de trabajo. La competencia laboral no es una probabilidad de éxito en la ejecución del trabajo, es una capacidad real y demostrada.
Análisis
La gestiónpor competencias se entiende como la búsqueda de relación entre los empleos y las personas, haciendo énfasis en las personas. Este enfoque trata de buscar el modo de desarrollar y explotar las competencias individuales y colectivas, considerando el aprovechamiento óptimo que puede hacerse incluso mediante modificaciones en la organización y sus productos o servicios. La cual mejora el clima...