Gestion sanitaria
Páginas: 2 (304 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2012
❖ ANALIS DAFO/FODA
¿Por qué me he decidido a estudiar un Master de Gestión Sanitaria?
Situación Externa.
❖ Oportunidades.
❖ Cursar un Máster Internacional.
❖ Hacerel máster en una universidad de prestigio.
❖ Debilitamiento de nuevos competidores.
❖ Realizar un Máster con titulación internacional.
❖ Futura Inversión en el ámbito sanitario.
❖Adquirir conocimientos a nivel Administrativos en el Sector Sanitario.
❖ manejar sistemas sanitarios público-privado y ambos.
❖ Nuevas tecnología.
❖ Aprender diferentes gestionesgestiones en el ámbito sanitario.
Amenazas.
❖ Monopolio en el sector publico
❖ Alto riesgos por cambios en el entorno.
❖ Carencia de empleo sector sanitario.
❖ Carenciaeconómica en el sector sanitario.
❖ Aumento desempleo en el sector sanitario de RD.
❖ Fortalezas.
❖ Administrador de mi propia empresa en RD.
❖ Capacidades distintas.
❖Proyecto familiar empresarial en el área sanitaria
❖ Disposición de trabajo
❖ Disposición y capacidad de aprendizaje
❖ Motivación absoluta.
Situacióninterna.
❖ Debilidades.
❖ Poca o ninguna experiencia en gestión sanitaria .
❖ Aporte monetario.
❖ Desconocimiento en el sector sanitario.
❖ Recursos y capacidades escasas❖ Resistencia al cambio
En resumen el DAFO es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las característicasinternas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
❖ Las ventajas que se pueden encontrar serian:
❖ Visión interna delo que se evalúa.
❖ Permite conocer lo positivo y negativo que se presenta en el cuestionamiento.
❖ Genera estrategias para acentuar los aspectos positivos y corregir o interactuar en los...
¿Por qué me he decidido a estudiar un Master de Gestión Sanitaria?
Situación Externa.
❖ Oportunidades.
❖ Cursar un Máster Internacional.
❖ Hacerel máster en una universidad de prestigio.
❖ Debilitamiento de nuevos competidores.
❖ Realizar un Máster con titulación internacional.
❖ Futura Inversión en el ámbito sanitario.
❖Adquirir conocimientos a nivel Administrativos en el Sector Sanitario.
❖ manejar sistemas sanitarios público-privado y ambos.
❖ Nuevas tecnología.
❖ Aprender diferentes gestionesgestiones en el ámbito sanitario.
Amenazas.
❖ Monopolio en el sector publico
❖ Alto riesgos por cambios en el entorno.
❖ Carencia de empleo sector sanitario.
❖ Carenciaeconómica en el sector sanitario.
❖ Aumento desempleo en el sector sanitario de RD.
❖ Fortalezas.
❖ Administrador de mi propia empresa en RD.
❖ Capacidades distintas.
❖Proyecto familiar empresarial en el área sanitaria
❖ Disposición de trabajo
❖ Disposición y capacidad de aprendizaje
❖ Motivación absoluta.
Situacióninterna.
❖ Debilidades.
❖ Poca o ninguna experiencia en gestión sanitaria .
❖ Aporte monetario.
❖ Desconocimiento en el sector sanitario.
❖ Recursos y capacidades escasas❖ Resistencia al cambio
En resumen el DAFO es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las característicasinternas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
❖ Las ventajas que se pueden encontrar serian:
❖ Visión interna delo que se evalúa.
❖ Permite conocer lo positivo y negativo que se presenta en el cuestionamiento.
❖ Genera estrategias para acentuar los aspectos positivos y corregir o interactuar en los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.