Gestion y Gubernancia Jolly

GESTIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL

“Hacia una Gobernancia de los Proyectos Territoriales”, En: Jean-François Jolly, “De la Gestión a la Gerencia y de la Gerencia a la Gobernancia de losProyectos Territoriales”, Bogotá, 21 de Mayo de 2003, páginas 2-4

Jean-François Jolly, es un economista con estudios magistrales en Planificación Urbana y Regional y doctor en estudios de lassociedades latinoamericanas. Adicionalmente es profesor e investigador en la Universidad Javeriana de Bogotá, en la Facultad de Arquitectura y Diseño.

Este texto abarca en dos partes la gestión de losproyectos como una gerencia y la gerencia como una gobernancia de los proyectos arquitectónicos. Para lograr determinar estas afirmaciones secuenciales, hace un análisis de los conceptos empleados, desdesu evolución temporal hasta su filosofía. En primer lugar se plantea la importancia de la gestión, para luego analizar la complejidad del proyecto.

Para Jean-Francois Jolly, es clara laimportancia del estudio de la gestión en el periodo universitario. Esto con la idea de que los estudiantes “entiendan el concepto de gestión como la capacidad de coordinar todas las variables, los actores,competencias y interventores operacionales que se encuentran en la gestión urbana y poner en operación los proyectos que se plantean dentro de una estrategia concertada de desarrollo operacionalurbano”1. Sin embargo, con el paso del tiempo y la normativa escrita en 1989, la gestión se ha vuelto operativa. Referenciado por el texto de Miguel Ángel Bautista, Jolly hace explicita la necesidad degerenciar un proyecto, más allá de cumplir con unos requisitos específicos, se trata de generar un valor y un valor agregado.
Con el fin de establecer un entendimiento del proyecto, Jolly hace referencia avarios autores que han tratado el tema: Cerda, Chevrel y le Gall, Jean-Pierre Boutinet, Alain Bourdin. Cada uno de los anteriores con perspectivas distintas que demuestran la amplitud del término;...