Gestion y seleccion de personal

Se pide (1º parte):
1. Teniendo en cuenta lo que hemos visto, ¿cuáles podrían ser la Visión, Misión
y Valores de esta empresa? ¿Qué cultura crees que tiene, según cada
tipología de las 4 que hemos estudiado en el manual? (Extensión máxima, 1
hoja).
La visión de Grupo Editorial Bucéfalo sería, la expansión hacia el mercado
latinoamericano y ampliación de fronteras fuera de los mediosimpresos con la
creación de un canal de televisión por satélite especializado en historia, teniendo claro
a priori la rentabilidad económica de estas medidas.
La misión de la empresa seria: La edición y distribución de todo tipo de
publicaciones relacionadas con la historia en general y arqueología en particular,
buscando la mayor imagen posible de rigor y seriedad.
Como valores de empresa yodestacaría:
-

Ser la editorial de referencia en el mundo de las publicaciones de Historia en
España.

-

Seriedad y rigor.

-

Gran importancia del orden jerárquico dentro de la empresa, espacialmente a
la hora de la toma de decisiones y marcar las líneas a seguir.

Tipología de empresa con respecto a las diferentes clasificaciones estudiadas:
-

De acuerdo a su grado de fortaleza.Estamos ante una cultura organizacional de carácter DEBIL (supervisión
estrecha, puestos de trabajo estandarizados, apoyo gerencial a producto,…).

-

Clasificación de Jeffrey Sonnenfeld.
Yo diría que predomina la CULTURA DEL CLUB. Grupo Bucéfalo, es una
empresa privada altamente jerarquizada donde la antigüedad, lealtad y
compromiso son muy apreciados.

-

Clasificación basada en losdiferentes derechos de propiedad (nivel de
implicación) de los miembros de la organización.
La cultura predominante creo que es la BUROCRATICA, están claramente
establecidas las áreas de autoridad y de procedimiento, con lo cual existen
fuertes derechos de propiedad en los diferentes roles.

-

Tipologia de R. Deal y A. Kennedy.
Estamos ante la cultura “BET THE COMPANY”, en un entorno dealto riesgo
(perdida de mercado frente a su competidora Demeter y estancamiento de
ventas) y se propicia la acción planificada y sistemática (ante la petición de

algunos mandos intermedios de abaratamiento de productos, se prefiere
intentar mantener la imagen de rigor y seriedad a largo plazo).
2. En esta empresa todos los departamentos que aparecen en el organigrama
son internos. En casode que se decidiese abaratar costes mediante la
externalización de algunos de ellos, ¿qué cuatro departamentos elegirías y
por qué? ¿Cuáles serían los departamentos que a tu juicio no se deberían
externalizar nunca? ¿Por qué? (Extensión máxima 1 hoja).

En nuestra opinión, los 4 departamentos mas adecuados para ser externalizados
podrían ser: la rama de Contabilidad dentro del DepartamentoFinanciero y
Jurídico (la parte de Tesorería no, puesto que forma parte del control y estrategia de
la empresa); Departamento de RRHH; Logística y distribución y el Departamento
de Marketing Publicidad y Arte.

Todos estos departamentos engloban actividades que no constituyen el núcleo
central de negocio de Ediciones Bucéfalo.

Con respecto a los departamentos que nunca externalizaría,serían los siguientes:
-

Tesorería, por constituir una parte fundamental en el control y estrategia de la
empresa.

-

Departamento de edición y redacción, con sus tres subdepartamentos de
libros, revistas y coleccionables, lleva a cabo la actividad principal de la
empresa.

-

Departamento comercial, para Ediciones Bucéfalo, la atención y seguimiento
al cliente es muy importante (comodebería serlo para toda empresa), en aras
de mantener el estatus de calidad, seriedad y rigor que siempre ha
caracterizado a dicha empresa.

Se pide (2º parte)
3. ¿Qué modelo de motivación de los estudiados seguía el señor Estrada? ¿Y
qué tipo de teoría del comportamiento? Tras la su marcha, se incorporará un
nuevo director de comerciales. ¿Qué tipo de modelo crees que debe seguir el...