GESTION

GESTIÓN DE PERSONAL
1. DEFINICION.- Es un código sobre formas de organizar y tratar los individuos en el trabajo; de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor realización posible de sushabilidades intrínsecas, alcanzando así una eficiencia máxima de ellos mismos y de su grupo, y dando a la empresa de la que forman parte, una ventaja competida determinante, y por ende resultadosóptimos”
La gestión de recursos humanos (personal) es el “proceso administrativo” aplicado al “acrecentamiento y conservación” del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades,etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. 
2. FASES DE LA EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE PERSONAL (Bosquet-1982):
A. Faseadministrativista: gestión de los recursos humanos basada en supervisiones, control, normas, disciplina. Se centra en contrataciones, despidos, incentivación, etc. Las personas son un coste y hay queminimizarlo. La reacción es reactiva.
B. Fase de gestión: se consideran necesidades de tipo social y psicológico. Se intenta la adaptación del hombre a la organización. Se empieza a vislumbrar laproactividad. Se intenta hablar del contrato psicológico y no del contrato retributivo.
C. Fase de desarrollo: es una fase de conciliación entre las dos fases anteriores. Se concilian las necesidades detipo económico con las de tipo social. El éxito de la gestión de los recursos humanos pasa por una eficacia en la gestión de las personas. Nace la concepción estratégica de los recursos humanos.
D.Fase plenamente estratégica: la gestión estratégica está plenamente consolidada. Hay elementos de análisis, formulación de objetivos, etc.
El término dirección de recursos humanos apareció a finales delos 70 en Estados Unidos. En Europa apareció en los años 80. Su aparición fue motivada por:
La competencia internacional, sobretodo de Japón.
Mayor Cualificación de las personas en el trabajo....