Gestion

Páginas: 2 (432 palabras) Publicado: 12 de septiembre de 2011
Cuando pienso en un ejecutivo creo del poderoso hombre buscando en una demanda fuerte hacer grandes negocios con internacionales grandes pelucas. Pienso en cuentas bancarias en el Caribe y 2 casas enItalia. Pienso en los oscuros limusinas y las relaciones de poder y golf con el Presidente o una persona poderosa en el Congreso. Pienso de Martini y cigarros grandes y abogados y memorandossecretos.

¿Por eso creo que todas estas cosas acerca de ser un ejecutivo? ¿Bien las películas naturalmente y por qué no creen las películas? ¿Tienen razón real? Así como es habitual que la declaración nopodría ser más lejos de la verdad. Siendo un ejecutivo implica de manera más que todo esto y a menudo no implica esas cosas mencionadas anteriormente. ¿Así que lo que un ejecutivo realmente implica?También quiero hablar de eso y hacer algunas adivinanzas realista (nunca he sido un yo) sobre lo que se necesita para ser un ejecutivo.

La vida de un ejecutivo es realmente una vida que está lleno desacrificio. A menudo las veces personas han sacrificado muchas, muchas horas trabajando duro en un cubículo, quemar el petróleo de medianoche sólo para salir adelante en la carrera de ratas. Una vezque están por delante hay trabajo no ralentizar abajo se aumenta porque estás constantemente sobre la marcha para mantener colocar del poder.

El poder es una palabra interesante demasiado. Ustedtiene el poder como un ejecutivo pero es la capacidad para moverse de una empresa en la dirección correcta. Realmente no tienen la capacidad para moverse a la empresa en la dirección equivocada como unejecutivo porque tan pronto como el barco comienza a inclinarse a la Junta de directores o como quieran llamar el órgano rector de una empresa será sobre sus talones olfatear le hasta obtener laempresa volver en la dirección correcta o que dimitir.

Las vacaciones en el Caribe y las salidas de golf con personas importantes son tipo de engañosas así porque no están haciendo las cosas tan a...
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