Gestion

La empresa agropecuaria unidad de análisis y gestión
La actividad de la empresa agropecuaria ha sido considerada como sinónimo de producción, lo llamativo es que ninguna otra estructura se presentacon tanta nitidez los factores de producción (tierra, trabajo y capital). Se debe tener en cuenta que se opera en un contexto ecológico, económico, social e histórico que condiciona las decisiones ylos resultados posibles.
Se lo puede considerar al establecimiento agropecuario como una empresa en el que el concepto de productividad se refiere a la relación que existe entre la cantidad deproducción y los factores de producción eje: productividad de carne es igual a kilos sobre hectáreas.
La gestión o administración social
* Distribuir recurso limitado para maximizar satisfaccionesfamiliares.
* Combinación y manejo de recursos productivos en diferentes alternativas con el fin de facilitar decisiones que permitan lograr el mejor resultado económico, manteniendo la productividadde los recursos.
* En general todas las definiciones concuerdan en:
* A_ Existencia de objetivo (lograr benéficos, capitalizarse, disminuir riesgos, subsistir en el medio.
* B_Se trabajacon recursos escasos.
* C_Existen distintas alternativas.
Proceso de gestión
Las decisiones que se toman generalmente siguen los siguientes pasos
1-descripcion del problema (que como cuando)2-Recopilacion de datos y hechos relevantes (evaluar el impacto de las distintas alternativas, detectar puntos débiles y fuertes de la empresa como así también amenazas y oportunidades.
3-Tomadecisiones (de acuerdo al diagnostico obtenido de selecciona la mejor alternativa y se las pone en ejecución).
Se pueden tomar decisiones a corto o largo plazo pero se puede realizar distintas modificacionesatreves del tiempo.
4-Control de los resultados.

ACTIVIDADES
Factores económicos
Infraestructura zonal
Egresos
Ingreso
Producto
Insumos
Factores Sociales
Factores Climáticos

Tierra...