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Planificar la Gestión de Riesgos del Proyecto
Publicado en 2 febrero, 2013de Gladys Gbegnedji Castaño
La definición de cómo realizar las actividades de gestión de riesgos para un Proyecto, selleva a cabo mediante el proceso Planificar la Gestión de Riesgos.
Durante este proceso, es interesante plantearse las siguientes cuestiones:
¿Quiénes serán los responsables de identificar los riesgos?¿En qué momento y cómo llevaremos a cabo la identificación de riesgos?
¿Qué escala utilizaremos para el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos?
¿Cómo priorizaremos los riesgos?
¿Esnecesario Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos? ¿Qué herramientas utilizaremos?
¿Qué estrategia adoptaremos para cada riesgo?
¿Cada cuánto tiempo realizaremos el control y seguimiento deriesgos?
Entradas
Enunciado del Alcance del Proyecto: Proporciona información clara sobre las posibilidades asociadas al Proyecto y sus entregables.
Plan de Gestión de Costos, Cronograma yComunicaciones
Factores Ambientales de la Empresa: Por ejemplo, actitudes y tolerancias de la Organización.
Activos de los Procesos de la Organización: Por ejemplo, categorías de riesgos, formatos, plantillas,roles, responsabilidades, niveles de autoridad para toma de decisiones, lecciones aprendidas o registros de interesados.
Herramientas y técnicas
Reuniones de Planificación y Análisis: Del equipo deProyecto para desarrollar el Plan de Gestión de Riesgos.
Salidas
Plan de Gestión de Riesgos: Describe la forma en que se llevará a cabo la gestión de riesgos del Proyecto. Es un plan subsidiario delPlan para la Dirección del Proyecto
Ejemplo de contenido del Plan de Gestión de Riesgos
 
Recién hemos terminado el Grupo más grande de los procesos del PMBOK el de Planificación compuesto por 19procesos, el día de hoy daremos inicio al Grupo de Ejecución que esta compuesto por 7 procesos.

El  grupo del proceso de ejecución esta compuesto por aquellos procesos realizados para completar el...