gestion

Gestión del Mantenimiento 

OBJETIVOS
1. Adoptar actitudes y desarrollar habilidades para planear, organizar, programar y dirigir los procesos de mantenimiento en empresas del sector productivo y de servicios.
2. Fundamentar adecuadamente la factibilidad de proyectos de mantenimiento empleando herramientas administrativas, financieras y de recursos humanos.
3. Desarrollar capacidades yhabilidades necesarias para la toma de decisiones correctas en la gestión del mantenimiento.
4. Adoptar soluciones que impliquen destrezas en el manejo de equipos de alta tecnología y conocimiento de técnicas usadas en el monitoreo de condición.
5. Utilizar racionalmente los sistemas de mantenimiento, adecuados a cada necesidad.

Normalmente las empresas deben estar sondeando por nuevosescenarios, nuevos competidores, cambios constantes en los requisitos, cambios en las tendencias de los negocios, tecnologías innovadoras, aumento de la complejidad de los sistemas, mayores exigencias ambientales, entre otros. Todos estos desafíos deben ser enfrentados por la organización como un todo y con todos los recursos que posee, ya que en su conjunto tienen que entregar los productos o servicios enel tiempo indicado, con la calidad solicitada y la cantidad proyectada. Se está hablando de confiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad y seguridad del personal y ambiente.
Este tema refleja la importancia del mantenimiento en la estructura estratégica de las empresas y recientemente está siendo abordado por varios investigadores, siendo todos unánimes en cuanto a la importancia que la funciónmantenimiento tiene para alcanzar un adecuado posicionamiento en el conjunto de empresas competidoras. En ref. [1] se indica que cada vez más y más compañías, para alcanzar la llamada “Word-Clase Performance”, están demandando grandes esfuerzos para mejorar la calidad y la productividad y reducir costos, y este direccionamiento pasa, de forma inevitable, por un efectivo mantenimiento.
El impactopotencial del mantenimiento al nivel de operaciones y logística flexibilidad, tiempo de abastecimiento, calidad, etc. es considerable y, además de eso, las implicaciones financieras del mantenimiento son apreciables. El reconocimiento del mantenimiento como un generador potencial de ganancias es un desarrollo reciente ya que ahora es relevante y tiene que ser optimizado [2].


DESARROLLO
1.El contexto del trabajo
Está reconocido que la función mantenimiento aporta valor a la organización productiva, cuando esta es realizada de forma adecuada, o sea, que sus objetivos estén definidos en concordancia con el negocio de la organización. Las empresas están descubriendo la importancia de un plan estructurado de mantenimiento de los equipamientos por medio de la aplicación de los conceptosde confiabilidad.
La aproximación más frecuente para incrementar la eficiencia del mantenimiento es implementar alguna técnica o concepción de mantenimiento más divulgada. Esto incluye concepciones como MCC mantenimiento centrada en la confiabilidad, TPM mantenimiento productiva total, o bien herramientas como MBC mantenimiento centrada en la condición, CMMS sistemas de administración de lamantenimiento computarizada entre otras. Todas estas técnicas contribuirán, de alguna forma, al éxito de la organización del mantenimiento, pero, la forma casual o improvisada en que ellas son introducidas puede no resultar en la optimización de su aplicación [3]. En la Fig. 1 se describe el contexto en la cual la función mantenimiento debe desarrollar su tarea de definir cuál es la concepción demantenimiento más adecuada, para las características de su empresa y del entorno en que se desenvuelve.

Organización del conocimiento para definición del mejor sistema de gestión del mantenimiento
En [4] y [5] se destaca el hecho que el mantenimiento es una combinación de acciones técnicas definidas a partir de una concepción del mantenimiento, de acciones administrativas y de gestión durante el...