Gestion

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CRECIMIENTO EN LA EMPRESA COMUNAL DE SERVICIOS MÚLTIPLES HUARAUCACA.

COMITÉ: GESTIÓN MINERA.


Ing. David Landeo Espinoza
Gerente de Operaciones Ecosem Huarucaca.
Cel. RPC 963718030
RPM * 0041350
davidingenieria15@gmail.com



Ing. Dean Hinostroza de la Cruz
Jefe de Producción Ecosem Huarucaca.
Cel. 961108520
deanminero1@hotmail.comGESTIÓN ESTRATÉGICA DE CRECIMIENTO EN LA EMPRESA COMUNAL DE SERVICIOS MÚLTIPLES HUARAUCACA.

MANAGEMENT STRATEGIC PLAN FOR GROWTH OF MULTI-SERVICE COMPANY HUARAUCACA COMMUNITY.


Resumen
La Empresa Ecosem Huaraucaca con sus 500 socios (todos comuneros del distrito de Huaraucaca) ha sufridouna serie de circunstancias adversas, en un ambiente de mercado globalizado, cada vez más difícil. Los diferentes estándares de globalización, los cambios tecnológicos, la apertura de nuevos mercados, etc., han hecho que la supervivencia de ésta, sea cada vez más complicada.

Por tal razón se decide implementar un Plan Estratégico, que ha permitido contrarrestar esta situación adversa, a lolargo de dos años con resultados muy positivos. La importancia de la planeación estratégica radica en que da orden y coherencia a los esfuerzos que realiza Ecosem Huaraucaca, asimismo orienta las acciones que se han determinado. Además, permite a la dirección y a los responsables de la empresa valorar, aceptar o rechazar un determinado número de cursos de acción, especificar los objetivos ypropósitos; también evaluar los resultados obtenidos para lograr lo que se ha fijado, proporcionando un instrumento de control que integre el uso efectivo de los recursos disponibles minimizando los costos.

Ecosem Huaraucaca objeto de este trabajo, se ha dedicado hasta el tercer trimestre del año 2008 solo al alquiler de equipo pesado, desde sus inicios ha sobrevivido a los diferentes coyunturas que sehan presentado en nuestro país, bajo métodos de trabajo que no han evolucionado en el orden del día del funcionamiento industrial para afrontar los nuevos retos de un mercado cambiante. De tal forma, que el diseño del modelo de planeación estratégica implementado tiene, como objetivo proporcionar una planeación formal desarrollada de manera sistemática, que delinee su crecimiento y desarrollo enforma rentable y eficiente, mediante el cumplimiento de sus objetivos y metas trazadas.

El modelo desarrollado se diseña a partir de la situación actual que la empresa atraviesa, por lo que el establecimiento de este modelo se presenta en tres etapas, las cuales comienzan con la declaración de valores, visión y misión de la empresa para poder determinar la perspectiva de ésta acerca de su futuro ylo que quiere llegar a ser; esta es la primera etapa de formular estrategias. La segunda etapa es la implementación de estrategias. Y por último, en la tercera etapa se desarrolla la evaluación de estrategias

Abstract
The Company Ecosem Huaraucaca with 500 members (all commoners Huaraucaca district) has undergone a series of adverse circumstances, in a globalized market environmentincreasingly difficult. The different standards of globalization, technological change, opening new markets, etc. Have made its survival, is becoming increasingly complicated.

For that reason we decided to implement a strategic plan that allowed it to offset this adverse situation, over two years with very positive results. The importance of strategic planning is that it gives order and coherence to theefforts of Huaraucaca Ecosem also guides the actions that have been identified. It also allows management and the officers of the company value, accept or reject a certain number of courses of action, specify the objectives and purposes; also evaluate the results to achieve what it has set, providing an instrument of control integrate the effective use of available resources while minimizing...