gestion
Páginas: 3 (673 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2013
Objetivos
El objetivo central es mejorar la productividad de las pequeñas y medianas empresas( PyMEs) de la región asistiéndolas en la implementación de las herramientas correctas de lasTecnologías de Gestión.
Difundir las distintas herramientas de las Tecnologías de Gestión para su conocimiento por las PyMEs de la región. De esta manera, facilitar la selección de la herramienta más acorde asu producción y problemática.
Impulsar a la industria regional a la cultura del trabajo en equipo para la mejora continua.
Servicios
El asesoramiento técnico consta de 4 fases:
DiagnósticoPropuesta de Mejora
Implementación de la Mejora
Medición de Resultados
Alcance
Destinado a industrias en general y en particular a Pymes, tanto a sectores productivos como deservicios.
Líneas de trabajo
Los siguientes son algunos de los temas que más frecuentemente abordamos en nuestros proyectos de asistencia:
Estudio de tiempos y métodos
Un proceso productivo esvisualizado como un conjunto de operaciones unidas, esto constituye un método. El estudio de los tiempos consumidos por cada una de las operaciones, junto a un correcto análisis posterior de los mismos,permitirá mejorar las operaciones o métodos empleados en pos de disminuir los tiempos de producción y aumentar la eficiencia del proceso.
Gestión de Costos y Administración
La gestión de costostiene por objetivo clasificar, administrar y controlar los costos en los procesos productivos para contar con información que facilite la toma de decisiones. Además, proporcionar datos relevantes paraevaluar la eficiencia de métodos y procedimientos de producción así como también de los agentes integrantes de la organización.
Planificación y Control de la Producción
Mediante estas herramientas degestión se especifica cuando y en que cantidad se necesitarán los materiales e insumos de producción para satisfacer las cantidades estimadas de productos. Existen varias herramientas; de acuerdo...
El objetivo central es mejorar la productividad de las pequeñas y medianas empresas( PyMEs) de la región asistiéndolas en la implementación de las herramientas correctas de lasTecnologías de Gestión.
Difundir las distintas herramientas de las Tecnologías de Gestión para su conocimiento por las PyMEs de la región. De esta manera, facilitar la selección de la herramienta más acorde asu producción y problemática.
Impulsar a la industria regional a la cultura del trabajo en equipo para la mejora continua.
Servicios
El asesoramiento técnico consta de 4 fases:
DiagnósticoPropuesta de Mejora
Implementación de la Mejora
Medición de Resultados
Alcance
Destinado a industrias en general y en particular a Pymes, tanto a sectores productivos como deservicios.
Líneas de trabajo
Los siguientes son algunos de los temas que más frecuentemente abordamos en nuestros proyectos de asistencia:
Estudio de tiempos y métodos
Un proceso productivo esvisualizado como un conjunto de operaciones unidas, esto constituye un método. El estudio de los tiempos consumidos por cada una de las operaciones, junto a un correcto análisis posterior de los mismos,permitirá mejorar las operaciones o métodos empleados en pos de disminuir los tiempos de producción y aumentar la eficiencia del proceso.
Gestión de Costos y Administración
La gestión de costostiene por objetivo clasificar, administrar y controlar los costos en los procesos productivos para contar con información que facilite la toma de decisiones. Además, proporcionar datos relevantes paraevaluar la eficiencia de métodos y procedimientos de producción así como también de los agentes integrantes de la organización.
Planificación y Control de la Producción
Mediante estas herramientas degestión se especifica cuando y en que cantidad se necesitarán los materiales e insumos de producción para satisfacer las cantidades estimadas de productos. Existen varias herramientas; de acuerdo...
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