Gestion

Gestión de desarrollo empresarial Unidad I
Centro de investigación UNIMINUTO.
Profesor Investigador: Jorge Domingo Montenegro Ramírez.

MODULO: GESTIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL:
UNIDAD PRIMERA GENERALIDADES DE LAS EMPRESAS.
AUTOR: JORGE DOMINGO MONTENEGRO RAMÍREZ.
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA.
1.1-. GESTION
Es la labor que complementa a la administración, va más allá deesta, es una
acción que le permite a la persona que la ejecuta pensar en el cómo concebir las
cosas. Para el logro de esto requiere del estudio del entorno cambiante, identificar
amenazas y oportunidades. Además incluye pronosticar como las acciones del
hoy puede afectar el futuro de la empresa.
El gestor se caracteriza por ser competitivo, crear mercados y para tal efecto
posee los mismosrecursos que tiene la administración y como se adelanta en
ellos. Se encarga de adelantar actividades que permitan conseguir los recursos
necesarios para el adecuado funcionamiento de una empresa, se encarga de
planear y proyectar los recursos (técnicos, físicos, financieros, humanos,
biológicos, ambientales y económicos) y elementos que requiere en el futuro,
teniendo en cuenta su entorno, con elobjeto de mejorar en el manejo y lograr la
máxima eficiencia al menor costo posible, para lo que hace uso de herramientas
como la tecnología, actualización, innovación, adoptándolas y adaptándolas a su
requerimientos y necesidades.
1.2- DIFERENCIA ENTRE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN
Administración: proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando
en grupo, los individuos cumplaneficazmente los objetivos específicos.
La gestión se diferencia de la administración porque ella solo se encarga de
planear, dirigir y ejecutar acciones, mientras que la gestión hace de más el
diligenciar los recursos requeridos y a futuro, y el manejo de los mismos de
manera eficiente.
La diferencia radica en que la gestión a diferencia de la administración Se plantea
las posibilidades y dauna visión de la empresa en su entorno en el futuro, lo que
le permite a la empresa estar siempre preparada para asumir retos,
responsabilidades y situaciones de crisis económicas y de productividad.
1.3- CLASIFICACIÓN DE GESTIÓN:
GESTION
ADMINISTRATIVA

GESTIÓN ECONOMICA

GESTIÓN DE MERCADOS
GESTION DE PRODUCCIÓN
GESTIÓN DE CONTABILIDAD

Profesor Investigador: Jorge Domingo MontenegroRamírez. UNIMINUTO.

Gestión de desarrollo empresarial Unidad I
Centro de investigación UNIMINUTO.
Profesor Investigador: Jorge Domingo Montenegro Ramírez.

GESTIÓN DE PRESUPUESTO
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN DE FINANZAS

1.4- DIFERENCIA ENTRE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS Y LA
GESTION DE RECURSOS FINANCIEROS
Se diferencia principalmente su campo de acción mientras la gestiónde recursos
financieros se encarga específicamente de diligenciar y gestionar ante entidades
de financiación y de crédito los recursos necesarios para las inversiones
requeridas en la solución a necesidades o adelantos tecnológicos; prever las
inversiones futuras efectuando un plan que le permita obtener el recurso
monetario en el momento requerido y la cantidad.
Por su parte la gestión derecurso humano se encarga de efectuar la labor de
administrar de forma efectiva y eficaz el personal que ya existe, de conseguir el
personal requerido de acuerdo con las actividades acordes a sus aptitudes, tanto
de asesorías técnicas como de ejecutar acciones y prever el recurso humano que
requerirá para las producciones futuras.
Ejemplo: en una empresa de servicio se requiere personalcapacitado en la
atención del cliente para el caso se efectúa en la empresa una convocatoria para
el ingreso de nuevo personal donde se citan los requerimientos que deben tener
las personas inscritas a ocupar el cargo, posteriormente se les aplicará una
entrevista donde se evaluaran las condiciones deseadas en estas personas para
desempeñar su trabajo y seleccionar las mejores .
1.5-. DIFERENCIA...